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7 Drivers de conhecimento: Conheça a nova ferramenta da EY

A Ernst Young, parceira da Venture Hub, desenvolveu o sistema 7 Drivers de Conhecimento para startups, scale-ups, empresas inovadoras e demais organizações na plataforma EY Velocity. O intuito desta estrutura é ajudar essas companhias, com grandes ambições de crescimento, a refinarem, planejarem e executarem estratégias de desenvolvimento a longo prazo. 

Com os planos bem definidos e prontos para entrarem em ação, os novos negócios ganham foco para realizar os objetivos que precisam para a evolução da organização, recebem novas visões sobre os facilitadores de crescimento e obtêm um entendimento maior dos métodos que estão sendo aplicados para a expansão do negócio.

O mecanismo é bastante versátil e pode ser utilizado por pequenas, médias e grandes corporações, desde que possuem algum nível operacional em funcionamento, pois o 7 Drivers de Conhecimento aponta o nível real de desenvolvimento em que a sua empresa está e oferece diferentes abordagens que a companhia pode adotar para alcançar a posição desejada. Contudo, para que isso ocorra, o sistema precisa que o produto ou serviço disponibilizado já esteja transitando no mercado, para que o líder do projeto consiga fornecer as informações essenciais para a análise.

De acordo com a própria EY, “sabemos que o foco em um amplo conjunto de recursos pode acelerar e gerar um crescimento sustentável. Adquirimos esse conhecimento para desenvolver o EY 7 Drivers de Conhecimento e ajudar empresas com aspirações de alto crescimento a ganhar esse foco mais amplo e executar com sucesso sua estratégia de crescimento a longo prazo”, informa o texto no site da empresa.

Ao desenvolver o sistema, a Ernst Young percebeu que 7 componentes são necessários para que as empresas atinjam graus mais elevados no mercado empresarial. Os facilitadores de crescimento abordados analisam em qual estágio de maturidade está o seu negócio em relação a esse Driver. Além disso, ações para cada um dos facilitadores são disponibilizadas para o usuário, para que ele escolha e priorize qual dessas soluções deve ser o centro de priorização da companhia. 

A Venture Hub pode te ajudar a ser protagonista no processo de inovação da sua empresa. Podemos te apoiar por meio de iniciativas estruturadas, que englobam desde movimentos de transformação cultural até ações mais específicas e aprofundadas de inovação aberta. Entre em contato com a nossa equipe e veja como podemos te auxiliar.

Os 7 drivers que o mecanismo utiliza para fazer a análise e estruturar um plano de execução são: Clientes; Pessoas, Comportamentos e Culturas; Digital, Tecnologia e Analytics; Operações; Finanças e Financiamento; Transações e Alianças; e Riscos. Além disso, dentro de cada um desses facilitadores há subfacilitadores.

 

  • Cliente: Em que nível está o relacionamento da sua empresa com os clientes? Eles interagem e engajam com a marca? O que pode ser feito para melhorar essa relação?
  • Pessoas, Comportamentos e Culturas: Os colaboradores compartilham da mesma missão e valores do seu negócio? O local de trabalho é um lugar livre para propor ideias e que abraça a diversidade? Eles são incentivados a continuar?
  • Digital, Tecnologia e Analytics: A companhia abraça o uso das tecnologias de informação? Aplicativos e softwares de otimização de tempo, gestão de projetos e pessoas e apps de banco de dados são utilizados para o crescimento da corporação? Senão, como posso implementá-las? 
  • Operações: Como está o nível operacional da corporação? As metas estão alinhadas com os planos de execução? Os micro e macro detalhes foram analisados? O que a empresa faz para aprimorar esses pormenores?
  • Finanças e Financiamento: Como os recursos financeiros são gerenciados para o crescimento da companhia? Qual é a melhor resolução financeira para a situação? A empresa está conseguindo captar investidores e patrocinadores? Como estão as parcerias de negócio?
  • Transações e Alianças: Quais são as oportunidades no mercado para o crescimento do negócio? Quem seriam os possíveis parceiros para ajudar na expansão? Quais acordos podemos fazer para melhorar a empresa?
  • Riscos: Quais os riscos que podem acontecer com a sua empresa? Quais são os principais obstáculos atualmente? Como evitar e superar esses desafios? 

 

O uso da plataforma é bem prático e didático. Basicamente, você e sua equipe irão escolher qual dos sete drivers é mais importante analisar neste momento para a sua empresa. Ao definir qual facilitador será analisado, você deve classificá-lo em um dos seguintes títulos: Liderando, Estabelecido ou Desenvolvendo – sendo que o primeiro mostra que o driver é líder e referência no mercado, o segundo indica que o facilitador já é uma prioridade do negócio e está competindo com outros concorrentes, enquanto a última designação representa que a empresa está começando a trabalhar mais no tópico. É importante ressaltar que cada driver tem uma definição diferente para essas categorias. 

No mecanismo, você encontrará um termômetro com duas flechas, uma à esquerda e outra à direita, sendo que a flecha da esquerda representa a posição na qual seu negócio se encontra no momento, e a da direita simboliza o nível que você almeja para a empresa. Ao estabelecer qual driver será trabalhado, pegue a flecha da esquerda e coloque-a na posição que você julga que o facilitador está em relação à empresa neste momento, em sequência, pegue a flecha da direita e ponha no nível que você quer que esse facilitador esteja.

  Feito essa etapa de avaliação, chegou a hora de acessar a página dos subdrivers. A quantidade de subdrivers varia dependendo do driver escolhido. 

Ao escolher uma das subdivisões, repita os mesmo processo das flechas. Assim como nos drivers, nas subdivisões, as categorias Liderando, Estabelecido e Desenvolvendo têm definições singulares.

Após terminar todo esse processo, a plataforma apresentará algumas ações que você e sua equipe podem aplicar para melhorar o driver na corporação. No entanto, caso as propostas mostradas não sejam interessantes, a estrutura da EY permite que os usuários criem suas próprias resoluções. Depois de ter escolhido quais práticas a empresa irá adotar para aprimorar a companhia, a ferramenta te levará para o diagrama Plano de Crescimento, em que você priorizará as ações selecionadas em Impacto (Baixo ou Alto) e Urgência (Baixo ou Alto). Ou seja, qual dessas ações a serem realizadas terá um baixo impacto na companhia? Qual trará um alto impacto para o negócio Quais ações precisam ser feitas com urgência pela equipe? Defina bem quais atividades irão trazer resultados para a organização e quais devem ser consideras prioridades máxima. Por fim, delegue responsáveis para as ações, estipule prazos de entrega e firme um orçamento para a ação. 

No final de toda essa análise, o 7 Drivers de Conhecimento fará uma média de todas as informações fornecidas e mostrará a real posição que a sua empresa se encontra e apresentará o nível que a organização consegue chegar com as ações selecionadas.

Logo após a realização desse processo, repita todos as etapas acima com os drivers restantes. Assim, você terá um plano de crescimento bem estruturado e definido para começar a expandir o seu negócio até o ponto desejado. 

O melhor de tudo é que, conforme você e sua empresa vão evoluindo, no futuro, você pode retornar ao 7 Drivers de Conhecimento e definir novas metas e pegar novos planos de ação para aperfeiçoar ainda mais a empresa. O sistema uma ferramenta que pode ser utilizada em diferentes épocas da organização.

Ficou interessado em utilizar o 7 Drivers de Conhecimento? Saiba que qualquer startup, empresa e negócio que participar de um dos programas da Venture Hub terá acesso liberado à plataforma da EY. Para conhecer mais do sistema da EY, clique aqui

Além da plataforma da EY, conheça as ferramentas gratuitas da Venture Hub. Na nossa página, você encontrará ferramentas, modelos e guias que irão te ajudar a estruturar planos estratégicos mais assertivos, a analisar modelos de negócios, identificar desafios e encontrar soluções para problemas. Clique aqui e conheça todas as ferramentas disponíveis.

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