Chegou ao fim mais um programa de inovação ágil no final de junho de 2022. Desta vez, a iniciativa foi feita junto à Plastipak Packaging do Brasil, localizada em Paulínia, interior do estado de São Paulo.
O programa visou facilitar o desenvolvimento da cultura de inovação na empresa, assim como viabilizar a ambidestria organizacional, incentivar o uso de metodologias ágeis e disseminar ferramentas de inovação no dia a dia, além de buscar soluções para os principais desafios de negócios e de tecnologia da Plastipak.
Inclusive, recomendamos a leitura do nosso blog sobre transformação cultural. No texto, você conhecerá 5 práticas imprescindíveis para obter uma cultura de inovação de sucesso. Leia agora o blog clicando aqui.
Transformação Cultural
A jornada com a fabricante de embalagens plásticas, iniciada em fevereiro de 2022, trouxe também como foco a autonomia e o protagonismo dos colaboradores em todos os níveis e setores da empresa, procurando facilitar a transferência das tomadas de decisão da equipe tática e estratégica para os times com mais afinidade nas atividades realizadas no dia a dia.
O projeto contou com nosso time de especialistas durante todo o processo, desde a identificação dos desafios e do mapeamento das oportunidades de melhorias de cultura na empresa, até o desenvolvimento e execução de soluções e testes para os obstáculos levantados pelos times de trabalho.
Para Evandro Pereira, Managing Director da Plastipak Packaging no Brasil, os resultados foram imediatos, além de terem introduzido e reforçado o conceito de Ambidestria Organizacional, que visa equilibrar a efetividade dos processos tradicionais das empresas com a necessidade de inovar.
Em nosso blog, você também encontra conteúdos mais aprofundados sobre ambidestria organizacional, em que comentamos o que o processo pode fazer pelas empresas e como implementá-lo no dia-a-dia da organização.
“A vivência da Venture Hub na área de inovação trouxe uma experiência única para nós, fazendo com que o pessoal seja motivado a cada dia e extraindo muito o potencial de cada um deles”, afirmou o Managing Director, que complementou informando que a visão futurista da Venture Hub também foi importante para a geração de novos projetos criativos.
Segundo Leonardo Pinheiro, Head de Inovação da Venture Hub, o investimento realizado com o programa já pode gerar retorno logo após a primeira imersão e, ao final do programa, geralmente, o montante investido pelas empresas pode ser dobrado ou até mesmo triplicado.
Resultados do programa
Os sprints, como são chamadas as diferentes etapas do programa, consistem em abordar os principais problemas existentes no contexto da empresa, e empoderar os times de projeto com metodologias e ferramentas que facilitam suas jornadas no processo de entendimento e resolução dos desafios.
Além disso, o formato de trabalho ágil identifica problemas e facilita a comunicação entre os diversos departamentos, enquanto o modelo de geração e apresentação de resultados viabiliza a comunicação eficiente e o alinhamento constante entre os times de projeto e os times estratégicos da empresa.
Nas fases finais do programa é formado um comitê rotativo de gestão e de alta liderança, garantindo a representação e o envolvimento de todos no direcionamento e na seleção dos projetos para investimentos. Além disso, com os desafios identificados e mapeados, a Venture Hub busca em sua base de Startups possíveis soluções para serem implementadas na empresa.
“O trabalho realizado nas últimas semanas [pelo time da Venture Hub] foi impressionante. É um grupo super qualificado, com experiência no mercado que nos entregou uma jornada fora do normal”, concluiu Evandro Pereira.
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