“Inovação tem a ver como você se posiciona no mercado e como você se diferencia”, afirmou Isabela Monteiro Galli, Vice-Presidente e Gerente Geral na Avery Dennison na América Latina, durante uma entrevista realizada com a Venture Hub.
Passar por um processo de transformação cultural não é uma ação simples para as empresas, incluindo as multinacionais com diversas unidades espalhadas pelo mundo. É uma jornada que impacta diretamente todos os níveis e os colaboradores da organização, e que exige um período de adaptação e compreensão para que esteja devidamente estabelecida em toda corporação.
Com o crescente aumento da inovação no mercado e com o surgimento de negócios cada vez mais disruptivos, já voltados para a ideia de inovação aberta, grandes empresas e institutos também começaram a olhar e trabalhar com mais atenção para esse conceito, como é o caso da multinacional americana, líder em ciências de materiais, a Avery Dennison.
Jornada para transformação cultural
Recentemente, a empresa passou por um processo de transformação cultural com a Venture Hub, visando levar o conceito de inovação e metodologias ágeis para dentro das suas operações. A ação em parceria ocorreu ao longo de 2022 e teve como objetivo disseminá-la nas atividades de todas as suas unidades da América Latina.
O trabalho realizado consistiu em incentivar essa transformação cultural para dentro da organização e identificar oportunidades de inovação, através da análise de tendências e tecnologias do mercado. Ao longo dos meses, os participantes da jornada tiveram uma imersão à inovação com ferramentas, metodologias ágeis e conceitos como Proof of Concept e Business Challenge. As dinâmicas, além de contarem com conteúdos teóricos e treinamentos, também contou com sua parte prática, com as equipes envolvidas conversando com mentores sobre a proposta das soluções e apresentando as ideias dos projetos em Demo Days e pitches.
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Essa mudança de mindset da Avery Dennison proporcionou que a empresa pensasse em novos processos de operações e desse protagonismo para os seus colaboradores, criando um ambiente de trabalho seguro, onde eles pudessem se expressar livremente, trazer sugestões para os projetos da companhia e assumir riscos durante as ações. Com essas atitudes, a empresa conseguiu elevar a qualidade dos times internos e permitiu que os colaboradores pudessem trazer ideias para os projetos da organização.
Resultados obtidos com a cultura de inovação
Como resultado, Isabela Galli disse que após o trabalho em parceria com a Venture Hub, ela percebeu que os colaboradores estavam mais motivados, envolvidos e proativos com projetos, independentemente do nível hierárquico.
“A grande diferença que sentimos antes e depois tem a ver com esse nível de engajamento e motivação, com os colaboradores sentido que fazem parte de um processo importante e estratégico da companhia”, ressaltou a líder durante a conversa. “A inovação vai fluir de maneira eficiente na organização se for trabalhada em diferentes níveis hierárquicos”, apontou. “Menos hierarquia. Mais liberdade. Mais autonomia e incentivo para que as pessoas trabalhem em projetos mais importantes”, complementou Isabela.
No entanto, para alcançar esses resultados e iniciar uma real transformação de cultura, foi preciso que a Avery Dennison encarasse de frente diferentes desafios da organização. “Sempre existe a oportunidade de revisitar as nossas atividades e processos e melhorá-los. Errar faz parte! À medida que estivermos errando e aprendendo, vamos ajustando a nossa probabilidade de acertar”, explicou a vice-presidente.
Com aumento de interesse das empresas por inovação, muitos mitos e equívocos sobre o processo circulam pelo mercado. Veja 5 mitos sobre inovação que podem estar impedindo o crescimento das empresas.
Para Avery Dennison, propagar em sua cultura que é necessário sempre se atualizar e inovar, procurando sempre novas oportunidades de crescimento, foi fundamental para que as equipes e a empresa crescessem como um todo. Existem diversos exemplos de empresas que se acomodaram no mercado e que não conseguiram acompanhar a chegada das novas tendências e tecnologias, ficando para trás na competição, ou até mesmo declarando falência.
Empresas como Lego, Coca-Cola e Samsung perceberam a relevância da inovação e realizaram diversas dinâmicas para trazer o processo para dentro de suas operações. Confira as ações que essas organizações praticaram para ter uma cultura de inovação de sucesso.
Para encerrar a entrevista, Isabela Galli afirmou que a inovação é um processo contínuo e faz parte do trabalho de todos, independentemente da função hierárquica. Implementar a diversidade, equidade e inclusão na cultura da companhia, com times multidisciplinares e com diferentes expertises no mercado, é essencial para não só obter um processo de inovação poderoso, mas também para motivar os colaboradores, estimulando todos a contribuírem para o futuro da empresa e mostrando que suas ações causam impactos positivos no dia a dia das operações.
“Hoje estamos mais abertos como companhia para conexões com startups, hubs de inovação, universidades e outros parceiros do mercado, porque é tão ampla a oportunidade e necessidade dessa conexão física e digital, que tem um mundo para explorarmos daqui pra frente ainda” – finaliza a executiva.
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