No âmbito corporativo, o valor e a relevância da inovação gera destaque no mercado. Através da inovação, é possível garantir vantagens competitivas, melhorar a eficiência operacional, identificar novas oportunidades de crescimento e fortalecer conexões valiosas com atores do ecossistema de inovação, como startups, institutos de tecnologia, universidades e corporações, dentre outros ganhos e benefícios.
Existem empresas que encontram dificuldades em como aplicar inovação nos processos diários.
Os motivos para essa dificuldade podem ser diversos e é importante mapear essas barreiras, preparar um plano de ação e superá-las.
Confira alguns desafios com os quais você pode se deparar neste processo de implementação da inovação em processos diários e algumas possíveis ações para contorná-los.
A dificuldade de muitas empresas: Cultura
Sem uma cultura receptiva à inovação, todo o planejamento envolvendo o processo irá desmoronar. A empresa pode investir recursos humanos, dinheiro e tempo nas ações envolvendo inovação, porém não terá o retorno esperado sem que sua cultura organizacional abrace o processo.
É preciso transformar a mentalidade dos colaboradores, romper alguns paradigmas como “vamos continuar fazendo o que sabemos e não tentar coisas novas” e criar um ambiente compreensivo às falhas.
O processo de inovação parte do princípio de que erros fazem parte da jornada e por meio deles empresas são capazes de aprender com as falhas até acertar em suas iniciativas. São erros inteligentes que levam a ações de correções rápidas e encurta o caminho para o desfecho, seja o sucesso ou a decisão de que aquele projeto/produto não se adequa ao momento do negócio.
Criar um ambiente adepto à experimentação e ao risco também é um aspecto essencial para o sucesso. Incentivar a criatividade dos colaboradores e a geração de ideias pode fazer com que a organização encontre soluções inovadoras e/ou adote uma abordagem diferente do que está acostumada para resolver uma determinada dor.
Para isso, é preciso que o núcleo executivo mostre a importância da inovação para todo o seu time, encoraje-o a trazer ideias e estimule o envolvimento dos colaboradores nos processos, mostrando que a participação deles é essencial para o negócio.
Alinhamento estratégico voltado para inovação
A falta de clareza nos objetivos para com o processo de inovação torna a implementação falível e neblina a direção dos líderes.
Alguns caminhos possíveis para empresas trabalharem ativamente com inovação:
- Construir e gerir um hub de inovação
- Se conectar ao ecossistema de inovação
- Aceleração de negócios para ter acesso antecipado a tecnologias.
- Conectar e trabalhar com startups para solucionar dores de mercado.
Cada uma dessas iniciativas são compostas por ações e processos completamente distintos, e servem para diferentes objetivos das empresas. A estratégia deve estar clara para líderes e equipe para garantir que esforços não sejam desperdiçados e o foco não seja perdido.
Ter metas claras e mensuráveis e indicadores de desempenho para acompanhar o progresso da estratégia são fundamentais para a estratégia. Por meio desses parâmetros é possível analisar se as ações estão gerando resultados esperados ou se será preciso realinha-las, para que estejam de acordo com o planejamento estratégico.
O medo da vulnerabilidade
O processo de inovação aberta se baseia em compartilhar e colaborar com terceiros. No entanto, empresas, principalmente as grandes corporações, podem ser resistentes à ideia por terem receio de mostrar suas vulnerabilidades:
- Dados sensíveis
- Desafios internos ou externos
- Desenvolvimento de novos produtos e tecnologias
A preocupação é compreensível e justifica a hesitação, mas, no mercado atual, é complexo e caro uma única empresa concentrar talentos e soluções para todos os seus desafios.
Ao compartilhar recursos, conhecimentos e experiências com parceiros externos estratégicos, empresas podem acelerar o processo de desenvolvimento e implementação de soluções inovadoras, reduzir custos e tempo para encontrar soluções, superando desafios com mais eficiência e podendo alcançar novas oportunidades de crescimento no mercado.
O TechStart Open Challenges conecta gratuitamente empresas com startups para trabalhar em conjunto na resolução de desafios. As empresas cadastram os seus desafios, podendo ser internos ou de mercado, enquanto startups compatíveis se inscrevem neles. Com as inscrições, nós realizamos a ponte entre os dois atores para que possam conversar e entender como eles podem se ajudar.
Essa é uma forma gratuita e fácil de se conectar com startups. Além desse formato, a Venture Hub consegue auxiliar nesse tipo de conexão de ponta a ponta, com diversas iniciativas e formas de atuar, que atendem às necessidades mais específicas de cada empresa.
Hierarquia
A hierarquia dentro das empresas pode ser uma barreira. Isso porque para o processo de inovação acontecer, ideias precisam fluir de diferentes pessoas, com experiências e conhecimentos diversos. A partir do momento que as ideias apenas circulam de cima para baixo, o conceito de inovação está sendo limitado e executado com pouca eficiência.
É preciso dar autonomia aos colaboradores e permitir que eles possam proporcionar ideias para os desafios. São eles que vivem o dia a dia da empresa e conhecem os seus pontos fortes e fracos, e podem pensar em soluções para melhorar e resolver problemas.
Um colaborador que conhece profundamente as operações da empresa, pode identificar falhas que não estão sendo percebidas pela liderança e sugerir uma ideia para resolvê-la, melhorando o produto ou um processo interno da corporação, por exemplo.
A jornada corporativa da Avery Dennison consistiu no processo de transformação cultural, levando protagonismo para os colaboradores e dando autonomia para que eles tomassem decisões. Isso foi replicado pela empresa em outros projetos, departamentos e vem revelando cada vez mais valor para a empresa.
Como superar esses desafios e ter um processo de inovação forte e eficaz?
Superar esses desafios é essencial para a sustentabilidade e destaque das empresas no futuro. A melhor maneira para começar a superar esses desafios é contando com uma empresa especializada em inovação.
A Venture Hub é especialista em processos de transformação cultural. Com nosso repertório, baseado em mais de 250 projetos corporativos, levamos nossa expertise, técnicas, metodologias ágeis e ferramentas de inovação para que os líderes e times tático aprendam a trabalhar por meio de um processo inovativo.
Mostramos a importância da cultura de inovação e de um ambiente seguro à geração de ideias e críticas construtivas, que não puna o colaborador, mas que o incentiva a participar do processo.
Veja o que um dos nossos clientes disse ao concluir a jornada de transformação cultural conosco:
“A partir do momento em que as pessoas começaram a compartilhar suas experiências, colaboradores com mais de 30 anos de empresa disseram que ganharam um novo propósito para trabalhar. Isso é algo muito forte, pois é um colega, uma pessoa, que está falando isso”, afirma Fernanda Castro, gerente de comunicação LATAM e global na Avery Dennison.
Fale agora mesmo com um de nossos especialistas e entenda como podemos te ajudar a levar o processo de inovação para dentro da empresa e impulsionar os resultados.
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