O papel transformador dos hubs de inovação
Hubs de Inovação podem proporcionar diferentes benefícios para as corporações, que vão desde ganhos competitivos até aprimoramento da cultura corporativa. Se bem alinhado com a estratégia da empresa e bem operado, um hub de inovação pode ser a chave para o sucesso a longo prazo.
Natura, Samsung, Bradesco e Vale foram pioneiras aqui no Brasil, abrindo o caminho para muitas outras empresas. A Nestlé criou o Panela House, seguindo sua estratégia global de inovação aberta e vem trabalhando ativamente com dinâmicas e iniciativas de conexão com startups e outros atores do ecossistema de inovação, assim como iniciativas que olham para grupos internos e cultura. A empresa conta com a Venture Hub como apoio no planejamento e toda operação dessas iniciativas.
Criar o próprio hub de inovação traz benefícios tangíveis e intangíveis para a empresa, que vão desde acesso rápido à novas tecnologias até uma mudança na cultura da empresa. Veja alguns deles, abaixo:
Benefícios tangíveis:
- Eficiência Operacional:
- Inovações também podem ser aplicadas aos processos internos, melhorando a eficiência operacional, reduzindo custos e otimizando a cadeia de valor.
- Desenvolvimento de Produtos Inovadores:
- Hubs de inovação facilitam o desenvolvimento ágil de produtos que atendem às demandas do mercado.
- Colaboração com startups:
- Parcerias com startups dentro de hubs de inovação oferecem oportunidades para incorporar tecnologias emergentes, acelerar o desenvolvimento e acessar modelos de negócios inovadores.
- Ganhos competitivos:
- Hubs de inovação ajudam as corporações a permanecerem na vanguarda do mercado, antecipando tendências, desenvolvendo novos produtos e serviços e mantendo-se competitivas.
- Atração e retenção de talentos
- Grandes corporações podem atrair profissionais talentosos e inovadores, demonstrando um compromisso real com a inovação e fornecendo um ambiente estimulante.
Benefícios intangíveis
- Parcerias estratégicas:
- A colaboração com outros players do ecossistema de inovação, como startups, ICTs e empresas de tecnologia, pode levar a parcerias estratégicas valiosas e ampliar a rede de contatos.
- Notoriedade no setor:
- Criar um hub de inovação posiciona a empresa como uma marca inovadora no setor e no mercado como um todo
- Cultura de inovação
- Um hub de inovação contribui para a criação de uma cultura organizacional que valoriza a experimentação, a criatividade e a busca constante por soluções inovadoras.
- Agilidade para se adaptar a movimentos e tendências do mercado
- Por meio desses ambientes, organizações conseguem antecipar tendências do mercado e preparar ações estratégicas para acompanhar esses movimentos
A criação do próprio hub de inovação não exclui a necessidade de conexão com outros hubs e ecossistemas de inovação. Porém, um hub de inovação corporativo traz alguns benefícios para a empresa que o opera, que não existem em iniciativas com hubs de terceiros, por exemplo:
- Controle Total sobre a Visão e Cultura:
- A empresa tem controle total sobre a visão, missão e valores do hub. Isso permite que a cultura de inovação seja moldada de acordo com as necessidades específicas do negócio.
- Alinhamento com Estratégias de Negócios:
- Um hub próprio pode ser projetado para alinhar-se perfeitamente com as estratégias de negócios da empresa, focando em áreas prioritárias de inovação que atendam às metas de crescimento e diferenciação no mercado.
- Foco em Pesquisa Aplicada e Desenvolvimento:
- Construir um hub permite que a organização concentre seus esforços de pesquisa aplicada e desenvolvimento interno, buscando soluções específicas para os desafios que enfrenta.
- Flexibilidade nas Estratégias de Inovação:
- A empresa pode ajustar facilmente suas estratégias de inovação à medida que as necessidades evoluem, mantendo a flexibilidade para explorar novas áreas e tecnologias conforme apropriado.
Caso você esteja com dificuldades em definir o objetivo do seu hub de inovação, não se preocupe, a Venture Hub te ajuda desde a estruturação do propósito até a operação do espaço. Cuidamos de tudo para que sua empresa tenha um ambiente propício para atender seus objetivos, inovar e se destacar no mercado.
Estratégias para engajamento e adoção para hubs de inovação
Agora que você já conhece as vantagens de ter um hub próprio, vamos mostrar as ações necessárias para engajar o espaço.
É muito importante que você tenha claro os objetivos que quer atingir com o hub de inovação e que eles estejam alinhados com a estratégia da empresa.
Vamos supor que sua empresa queira criar um ecossistema de inovação virtuoso, conectando-se a startups e outros players, porém não sabe como fazer isso.
Uma das ações para começar a construir uma base forte e ativa é programas de aceleração, disponibilizando recursos, conteúdos e infraestrutura para que as startups possam aperfeiçoar suas soluções e aplicar os conhecimentos obtidos em seus negócios.
Além disso, faça eventos de networking e workshops com conteúdos que atraiam os players no hub. Quer atrair investidores? Faça um painel com foco em investimentos. Quer atrair organizações para ações colaborativas? Prepare um conteúdo e uma apresentação que mostre as vantagens de trabalhar ao lado da sua empresa.
Para aplicar todas essas iniciativas e criar um ecossistema poderoso, é preciso contar com profissionais capacitados, que entendam como executar as ações. A falta de expertise, pode infectar a qualidade do ecossistema e nos resultados das ações.
A Venture Hub pode ajudar seu time nessa questão. Transformamos equipes em agentes de inovação, trazendo a mentalidade inovadora para todos os colaboradores e impulsionando o crescimento das empresas com treinamentos rápidos e práticos!
Alguns meses antes da inauguração do Panela House, a Nestlé chamou a Venture Hub para capacitar os responsáveis pelo hub. Palestras, workshops, mentorias, entre outras dinâmicas foram realizadas para preparar os colaboradores para a gestão do hub.
Case de sucesso (Nestlé)
A Nestlé é um exemplo de sucesso quando nos referimos a hubs de inovação e inovação aberta. Isso porque a multinacional conta com diversas iniciativas e estratégias para estimular o seu ecossistema, se conectar com startups e desenvolver soluções sustentáveis.
No report que analisa o ano de 2021 da empresa, a corporação revela que os ecossistemas digitais estão abrindo novos caminhos para inovação, insights e crescimento rentável e sustentável.
Além disso, a Nestlé também conta com uma rede global de aceleradores de P&D, em que ela fornece uma plataforma para startups, intraempreendedores e outros players trazerem inovações altamente diferenciadas para o mercado, rapidamente.
Em um de seus programas imersivos, de 6 meses, a empresa oferece infraestrutura, além de conhecimentos incomparáveis em ciência, tecnologia e negócios para as equipes participantes.
“Damos aos empreendedores internos e externos acesso total à infraestrutura e expertise de que necessitam para transformar a sua ideia num produto. Nós os ajudamos a testar suas inovações em condições reais de mercado”, explica Tom Wagner, head do programa de aceleração P&D da Nestlé.
No Brasil, a Nestlé conta com seu hub de inovação Panela House. Com 2 anos de operação, o Panela é um hub de destaque no mercado. O espaço realiza diferentes ações para ampliar o seu ecossistema e se conectar com startups.
Por exemplo, o programa Nestlé Panela Academy aproximou a organização de startups de três universidades do país, trazendo conteúdos relevantes para que os empreendedores universitários pudessem aplicar em suas ideias.
“O encontro que finalizou esta primeira edição do Panela Academy reforça o que acreditamos na Nestlé: de que o futuro é colaborativo e relacional. Conhecemos, ouvimos e aprendemos com os universitários membros de startups já criadas ou em formação e os aproximamos de iniciativas que acontecem na companhia, numa troca enriquecedora. Esse tipo de aproximação tem muito valor e são sementes para um futuro que já chegou. É só o começo”, explica Carolina Falcoski, gerente de inovação aberta na Nestlé Brasil.
Como construir hubs de inovação?
Abaixo mostramos as etapas para criar um hub:
1 – Pilar estratégico
É preciso ter o escopo do hub de inovação bem estruturado para que, a partir dessa definição, possa ser executada as melhores iniciativas para alcançar as metas e resultados esperados.
2 – Pilar Cultura
Um hub de inovação pode aproximar o contato dos executivos da empresa com todas as metodologias ligadas ao mindset Lean Startup: ambiente tolerante ao erro, validação e experimentação de soluções sem que estejam 100% completas.
É uma maneira de agir que é inerente à inovação, e é essencial que os hubs de inovação tenham essa mentalidade para atingir os seus objetivos. Quanto mais rápido a gestão do hub compreender que erros, experimentos e riscos irão acontecer ao longo de toda a jornada, com mais facilidade ela conseguirá colher os resultados.
3 – Métricas de sucesso
Para analisar como está sendo a jornada do hub de inovação e se o caminho que está sendo seguido é o caminho ideal, é fundamental ter métricas definidas. Por meio delas, medimos e acompanhamos o desempenho das ações.
É preciso que as métricas estejam de acordo com o contexto do hub, para poder trazer os dados e validações necessários para instituição. Com base nessas informações, a empresa valida se ainda seguirá o escopo original ou se será preciso reajustá-lo.
Conte com a Venture Hub para operacionalizar o seu hub
Nós da Venture Hub podemos ajudar na operacionalização dos hubs de inovação. Visite a nossa página dedicada aos hubs e confira tudo que podemos fazer para garantir o sucesso do seu espaço de inovação.
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