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Hubs de inovação

Hubs de Inovação: Veja as oportunidades e vantagens que esses espaços geram na estratégia corporativa das empresas

O papel transformador dos hubs de inovação

Hubs de Inovação podem proporcionar diferentes benefícios para as corporações, que vão desde ganhos competitivos até aprimoramento da cultura corporativa. Se bem alinhado com a estratégia da empresa e bem operado, um hub de inovação pode ser a chave para o sucesso a longo prazo. 

Natura, Samsung, Bradesco e Vale foram pioneiras aqui no Brasil, abrindo o caminho para muitas outras empresas. A Nestlé criou o Panela House, seguindo sua estratégia global de inovação aberta e vem trabalhando ativamente com dinâmicas e iniciativas de conexão com startups e outros atores do ecossistema de inovação, assim como iniciativas que olham para grupos internos e cultura. A empresa conta com a Venture Hub como apoio no planejamento e toda operação dessas iniciativas. 

Criar o próprio hub de inovação traz benefícios tangíveis e intangíveis para a empresa, que vão desde acesso rápido à novas tecnologias até uma mudança na cultura da empresa. Veja alguns deles, abaixo:

Benefícios tangíveis: 

  • Eficiência Operacional: 
    • Inovações também podem ser aplicadas aos processos internos, melhorando a eficiência operacional, reduzindo custos e otimizando a cadeia de valor.
  • Desenvolvimento de Produtos Inovadores: 
    • Hubs de inovação facilitam o desenvolvimento ágil de produtos que atendem às demandas do mercado.
  • Colaboração com startups:
    • Parcerias com startups dentro de hubs de inovação oferecem oportunidades para incorporar tecnologias emergentes, acelerar o desenvolvimento e acessar modelos de negócios inovadores.
  • Ganhos competitivos:
    • Hubs de inovação ajudam as corporações a permanecerem na vanguarda do mercado, antecipando tendências, desenvolvendo novos produtos e serviços e mantendo-se competitivas.
  • Atração e retenção de talentos
    • Grandes corporações podem atrair profissionais talentosos e inovadores, demonstrando um compromisso real com a inovação e fornecendo um ambiente estimulante.

Benefícios intangíveis   

  • Parcerias estratégicas:
    • A colaboração com outros players do ecossistema de inovação, como startups, ICTs e empresas de tecnologia, pode levar a parcerias estratégicas valiosas e ampliar a rede de contatos.
  • Notoriedade no setor:
    • Criar um hub de inovação posiciona a empresa como uma marca inovadora no setor e no mercado como um todo
  • Cultura de inovação
    • Um hub de inovação contribui para a criação de uma cultura organizacional que valoriza a experimentação, a criatividade e a busca constante por soluções inovadoras.
  • Agilidade para se adaptar a movimentos e tendências do mercado
    • Por meio desses ambientes, organizações conseguem antecipar tendências do mercado e preparar ações estratégicas para acompanhar esses movimentos

A criação do próprio hub de inovação não exclui a necessidade de conexão com outros hubs e ecossistemas de inovação. Porém, um hub de inovação corporativo traz alguns benefícios para a empresa que o opera, que não existem em iniciativas com hubs de terceiros, por exemplo: 

  • Controle Total sobre a Visão e Cultura:
    • A empresa tem controle total sobre a visão, missão e valores do hub. Isso permite que a cultura de inovação seja moldada de acordo com as necessidades específicas do negócio.
  • Alinhamento com Estratégias de Negócios:
    • Um hub próprio pode ser projetado para alinhar-se perfeitamente com as estratégias de negócios da empresa, focando em áreas prioritárias de inovação que atendam às metas de crescimento e diferenciação no mercado.
  • Foco em Pesquisa Aplicada e Desenvolvimento:
    • Construir um hub permite que a organização concentre seus esforços de pesquisa aplicada e desenvolvimento interno, buscando soluções específicas para os desafios que enfrenta.
  • Flexibilidade nas Estratégias de Inovação:
    • A empresa pode ajustar facilmente suas estratégias de inovação à medida que as necessidades evoluem, mantendo a flexibilidade para explorar novas áreas e tecnologias conforme apropriado.

Caso você esteja com dificuldades em definir o objetivo do seu hub de inovação, não se preocupe, a Venture Hub te ajuda desde a estruturação do propósito até a operação do espaço. Cuidamos de tudo para que sua empresa tenha um ambiente propício para atender seus objetivos, inovar e se destacar no mercado.  

Estratégias para engajamento e adoção para hubs de inovação

Agora que você já conhece as vantagens de ter um hub próprio, vamos mostrar as ações necessárias para engajar o espaço.

É muito importante que você tenha claro os objetivos que quer atingir com o hub de inovação e que eles estejam alinhados com a estratégia da empresa. 

Vamos supor que sua empresa queira criar um ecossistema de inovação virtuoso, conectando-se a startups e outros players, porém não sabe como fazer isso. 

Uma das ações para começar a construir uma base forte e ativa é programas de aceleração, disponibilizando recursos, conteúdos e infraestrutura para que as startups possam aperfeiçoar suas soluções e aplicar os conhecimentos obtidos em seus negócios.

Além disso, faça eventos de networking e workshops com conteúdos que atraiam os players no hub. Quer atrair investidores? Faça um painel com foco em investimentos. Quer atrair organizações para ações colaborativas? Prepare um conteúdo e uma apresentação que mostre as vantagens de trabalhar ao lado da sua empresa.

Para aplicar todas essas iniciativas e criar um ecossistema poderoso, é preciso contar com profissionais capacitados, que entendam como executar as ações. A falta de expertise, pode infectar a qualidade do ecossistema e nos resultados das ações. 

A Venture Hub pode ajudar seu time nessa questão. Transformamos equipes em agentes de inovação, trazendo a mentalidade inovadora para todos os colaboradores e impulsionando o crescimento das empresas com treinamentos rápidos e práticos!

Alguns meses antes da inauguração do Panela House, a Nestlé chamou a Venture Hub para capacitar os responsáveis pelo hub. Palestras, workshops, mentorias, entre outras dinâmicas foram realizadas para preparar os colaboradores para a gestão do hub. 

Case de sucesso (Nestlé)

A Nestlé é um exemplo de sucesso quando nos referimos a hubs de inovação e inovação aberta. Isso porque a multinacional conta com diversas iniciativas e estratégias para estimular o seu ecossistema, se conectar com startups e desenvolver soluções sustentáveis. 

No report que analisa o ano de 2021 da empresa, a corporação revela que os ecossistemas digitais estão abrindo novos caminhos para inovação, insights e crescimento rentável e sustentável. 

Além disso, a Nestlé também conta com uma rede global de aceleradores de P&D, em que ela fornece uma plataforma para startups, intraempreendedores e outros players trazerem inovações altamente diferenciadas para o mercado, rapidamente.

Em um de seus programas imersivos, de 6 meses, a empresa oferece infraestrutura, além de conhecimentos incomparáveis ​​em ciência, tecnologia e negócios para as equipes participantes.

Damos aos empreendedores internos e externos acesso total à infraestrutura e expertise de que necessitam para transformar a sua ideia num produto. Nós os ajudamos a testar suas inovações em condições reais de mercado”, explica Tom Wagner, head do programa de aceleração P&D da Nestlé.

No Brasil, a Nestlé conta com seu hub de inovação Panela House. Com 2 anos de operação, o Panela é um hub de destaque no mercado. O espaço realiza diferentes ações para ampliar o seu ecossistema e se conectar com startups. 

Por exemplo, o programa Nestlé Panela Academy aproximou a organização de startups de três universidades do país, trazendo conteúdos relevantes para que os empreendedores universitários pudessem aplicar em suas ideias. 

O encontro que finalizou esta primeira edição do Panela Academy reforça o que acreditamos na Nestlé: de que o futuro é colaborativo e relacional. Conhecemos, ouvimos e aprendemos com os universitários membros de startups já criadas ou em formação e os aproximamos de iniciativas que acontecem na companhia, numa troca enriquecedora. Esse tipo de aproximação tem muito valor e são sementes para um futuro que já chegou. É só o começo”, explica Carolina Falcoski, gerente de inovação aberta na Nestlé Brasil. 

Como construir hubs de inovação?

Abaixo mostramos as etapas para criar um hub:

1 – Pilar estratégico 

É preciso ter o escopo do hub de inovação bem estruturado para que, a partir dessa definição, possa ser executada as melhores iniciativas para alcançar as metas e resultados esperados.

2 – Pilar Cultura

Um hub de inovação pode aproximar o contato dos executivos da empresa com todas as metodologias ligadas ao mindset Lean Startup: ambiente tolerante ao erro, validação e experimentação de soluções sem que estejam 100% completas. 

É uma maneira de agir que é inerente à inovação, e é essencial que os hubs de inovação tenham essa mentalidade para atingir os seus objetivos. Quanto mais rápido a gestão do hub compreender que erros, experimentos e riscos irão acontecer ao longo de toda a jornada, com mais facilidade ela conseguirá colher os resultados. 

3 – Métricas de sucesso

Para analisar como está sendo a jornada do hub de inovação e se o caminho que está sendo seguido é o caminho ideal, é fundamental ter métricas definidas. Por meio delas, medimos e acompanhamos o desempenho das ações.

É preciso que as métricas estejam de acordo com o contexto do hub, para poder trazer os dados e validações necessários para instituição. Com base nessas informações, a empresa valida se ainda seguirá o escopo original ou se será preciso reajustá-lo. 

Conte com a Venture Hub para operacionalizar o seu hub

Nós da Venture Hub podemos ajudar na operacionalização dos hubs de inovação. Visite a nossa página dedicada aos hubs e confira tudo que podemos fazer para garantir o sucesso do seu espaço de inovação. 

Fale agora mesmo com o nosso especialista e conheça nossas estratégias para operacionalizar um hub de inovação.

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