O termo “intraempreendedorismo” tem se tornado cada vez mais comum no mundo corporativo e se refere à prática de empreender dentro de uma empresa, ou seja, criar e desenvolver novos projetos, produtos ou processos, utilizando recursos da própria organização.
Esse conceito tem se mostrado extremamente relevante nos dias de hoje, em que as empresas precisam estar sempre se reinventando para se manterem competitivas em um mercado em constante mudança.
Além disso, o intraempreendedorismo também pode trazer benefícios para os próprios colaboradores, que têm a oportunidade de desenvolver habilidades empreendedoras e se sentirem mais engajados e motivados com o trabalho.
Neste artigo, vamos aprofundar ainda mais no conceito de intraempreendedorismo, explicar sua importância e apresentar os principais benefícios que ele pode trazer para as empresas e seus colaboradores.
O que é intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo se diferencia do empreendedorismo tradicional, pois o empreendedorismo geralmente está relacionado à criação de uma nova empresa ou negócio, enquanto o intraempreendedorismo está relacionado à criação de novos projetos e ideias dentro de uma empresa já existente.
Uma das principais vantagens do intraempreendedorismo é que ele auxilia as empresas a se manterem competitivas em um mercado cada vez mais acelerado e dinâmico.
Isso porque os colaboradores, ao terem a oportunidade de desenvolver novos projetos, podem identificar oportunidades de negócios e criar soluções criativas que podem trazer resultados positivos para a empresa.
O intraempreendedorismo também pode criar uma cultura organizacional mais inovadora e empreendedora. Isso ajuda a empresa a se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado, criando um ambiente mais ágil e eficiente para o desenvolvimento de novos projetos e ideias.
Além disso, também pode trazer benefícios financeiros para as empresas. Projetos inovadores podem gerar novas fontes de receita, aumentar a eficiência operacional e reduzir custos, trazendo resultados positivos para a empresa como um todo.
Características do intraempreendedor
Pessoas intraempreendedoras possuem algumas características muito distintas que fazem com que se destaquem. Algumas dessas características são:
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Criatividade:
Um intraempreendedor precisa ser criativo e ter a habilidade de pensar fora da caixa, encontrando soluções inovadoras para os problemas que surgem no dia a dia da empresa.
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Proatividade:
É preciso ter iniciativa e agir proativamente para identificar oportunidades de negócio e propor ideias inovadoras.
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Visão de futuro:
Um intraempreendedor precisa ter uma visão clara do futuro e estar sempre atento às tendências do mercado, para identificar oportunidades de negócio e antecipar mudanças.
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Resiliência:
É preciso ser perseverante e não desistir diante dos desafios e obstáculos que surgem pelo caminho. Um intraempreendedor deve ter a habilidade de lidar com o fracasso e aprender com ele.
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Habilidade de negociação:
Para implementar suas ideias, um intraempreendedor precisa ter habilidades de negociação e persuasão, para convencer os colegas de trabalho e os líderes da empresa da viabilidade de suas propostas.
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Capacidade de liderança:
É importante ter a habilidade de liderar e motivar equipes de trabalho, para implementar projetos inovadores dentro da empresa.
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Conhecimento de negócios:
É fundamental ter conhecimento em gestão de negócios, finanças e marketing, para criar projetos inovadores que tragam resultados positivos para a empresa.
A Venture Hub conta com a ferramenta Autoconhecimento Empreendedor que tem o objetivo de auxiliar empreendedores e intraempreendedores a identificarem seus perfis de personalidade e comportamentais.
Como incentivar o Intraempreendedorismo na empresa
É importante que haja uma cultura organizacional que incentive a inovação e o pensamento criativo para que o intraempreendedorismo seja estimulado dentro de uma empresa.
Os líderes devem estar dispostos a ouvir e apoiar as ideias dos colaboradores, proporcionando um ambiente seguro e estimulante para o desenvolvimento de novos projetos.
Algumas maneiras de incentivar o intraempreendedorismo são:
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Criar um ambiente propício à inovação: A empresa pode criar um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, com espaços para brainstorming, eventos de networking e troca de ideias.Nesse blog post, comentamos 5 práticas imprescindíveis para empresas praticarem para obterem uma cultura de inovação de sucesso.
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Oferecer treinamentos e capacitações: A empresa pode oferecer treinamentos e capacitações para desenvolver habilidades empreendedoras nos colaboradores, como liderança, negociação, gestão financeira e marketing.
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Dar espaço para testes e experimentação: A empresa pode criar um espaço para que os colaboradores possam testar e experimentar suas ideias, sem o medo de fracassar. A não aceitação de erros pode impedir os reais resultados da inovação nas empresas, entenda como esta e outras barreiras podem estar afetando negativamente as organizações com esse texto.
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Reconhecer projetos inovadores e apoiar a sua implementação: A empresa pode criar programas de reconhecimento e recompensas para incentivar os colaboradores a apresentarem ideias inovadoras e desenvolverem projetos empreendedores.
A Venture Hub possui algumas ferramentas que tem como objetivo auxiliar líderes a criarem uma cultura organizacional incentivadora e intraempreendedores a criarem projetos e ideias inovadoras.
O Scamper, que tem como função promover e estimular a criatividade, para que novas abordagens de produtos e serviços possam ser consideradas, além de reavaliar as etapas do processo de desenvolvimento que podem estar impedindo a boa performance do produto.
A ferramenta How Might We faz com que colaboradores, participantes de um projeto ou empreendedores transformem problemas e desafios em perguntas “como podemos?”. Criando assim novas oportunidades e soluções surgem.
Com o Webinar: Estratégia de Inovação Ágil, a Venture Hub te auxilia entender e argumentar a necessidade do alinhamento das ações de inovação, mapear a visão dos líderes em torno dos objetivos comuns da inovação, e discutir e alinhar estratégias, táticas, execução e impacto esperado das ações.
Além disso, a Venture Hub está pronta para ajudar empresas a desenvolverem e encontrarem soluções para os desafios que estão enfrentando e a se conectarem com o mundo da inovação, trazendo resultados reais e elevando o protagonismo do time inteiro.
O papel da liderança
Algumas ações que líderes podem tomar para criar um ambiente de trabalho mais inovador, buscando estimular a criatividade e o desenvolvimento de novas ideias, incluem:
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Estimular a troca de ideias:
Líderes podem criar espaços para que os colaboradores possam compartilhar ideias e opiniões sobre a empresa e projetos em desenvolvimento. Isso pode incluir reuniões de brainstorming, grupos de discussão e fóruns online.
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Reconhecer e recompensar ideias inovadoras:
É importante que líderes reconheçam e valorizem as ideias inovadoras que surgem dentro da empresa. Isso pode ser feito através de programas de incentivo à inovação, prêmios e reconhecimentos públicos.
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Fomentar a diversidade e a inclusão:
A inovação muitas vezes vem de perspectivas diferentes e de pessoas com experiências diversas. Líderes podem criar um ambiente de trabalho inclusivo e diverso, que valorize a contribuição de todos os colaboradores.
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Criar uma cultura de feedback:
Uma cultura de feedback constante é essencial para a melhoria contínua e o desenvolvimento de soluções inovadoras. Líderes podem incentivar a troca de feedback entre os colaboradores, e dar feedback construtivo para estimular o desenvolvimento de soluções mais eficientes e inovadoras.
Uma ferramenta que auxilia os líderes de empresas em relação à inovações, organização e gestão empresarial é o Canvas Management by Walking Around (MBWA). Nele cada colaborador responde um questionário que aborda tópicos de uma organização, como Administração por Objetivos, Políticas de Portas Abertas, Encontros Informais e Tempo dos Gestores, assim, os gestores têm uma compreensão da opinião dos colaboradores para com a empresa.
Exemplos de sucesso
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Swan Vesta:
Um dos funcionários dessa empresa de fósforos disse aos seus superiores que tinha uma ideia que poderia gerar uma economia muito grande para a empresa. Depois de muita insistência, acabaram dando uma oportunidade a ele.
Ele sugeriu que, ao invés de colocar a lixa para acender os fósforos nos dois lados da caixa, fossem colocadas em apenas um lado. Assim, o custo por embalagem seria menor e a empresa teria uma economia maior.
Os superiores implementaram a ideia do funcionário, e funcionou tão bem que segue assim até hoje.
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Starbucks:
A empresa de cafés nasceu com o propósito de ser um lugar que o consumidor passasse diariamente, entre a sua casa e o trabalho.
Um dia, um dos baristas teve a ideia de escrever o nome dos clientes nos copos, e foi um sucesso. Alguns meses depois, todas as unidades do Starbucks aderiram a ideia.
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Post-It:
Um dos cientistas da 3M inventou uma cola que não danifica as páginas, mas não encontraram nenhum uso para a fórmula, assim, foi deixada de lado por alguns anos.
Certa vez, um dos funcionários da empresa precisava marcar algumas páginas de um livro, mas com algo que a cola não danificasse as folhas, então ele usou a cola inventada pelo cientista e assim nasceu o Post-It.
O intraempreendedorismo é um componente vital para a criação de uma cultura de inovação em qualquer organização. Ao incentivar e apoiar os colaboradores a pensarem fora da caixa, a experimentarem novas ideias e a tomarem iniciativa para desenvolver novos projetos e processos, as empresas podem obter um grande impulso em sua capacidade de inovar e se adaptar às mudanças do mercado.
Além disso, o intraempreendedorismo pode trazer benefícios significativos para os colaboradores, como a oportunidade de crescer profissionalmente, desenvolver novas habilidades e assumir responsabilidades desafiadoras.
Esses fatores, por sua vez, podem melhorar a motivação e a satisfação dos colaboradores, bem como sua lealdade e comprometimento com a empresa.
No entanto, para que o intraempreendedorismo prospere, é necessário que a empresa crie uma cultura que valorize e recompense a inovação, que ofereça suporte e recursos adequados para o desenvolvimento de novas ideias e projetos, e que promova uma comunicação aberta e transparente entre os colaboradores e a gestão.
Em resumo, o intraempreendedorismo é uma estratégia eficaz para promover a inovação e o crescimento em uma empresa, e deve ser considerado como uma parte essencial da cultura corporativa em empresas de todos os tamanhos e setores.
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