Existem maneiras de mitigar erros nessa jornada? Descubra isso e saiba como trilhar um caminho mais próspero na criação de um ecossistema de inovação.
Um ecossistema de inovação é uma estrutura que, apesar de ser extremamente dinâmica e facilitar a interação de seus agentes, ainda assim é complexa. Isso porque envolve uma série de organizações, com objetivos e interesses distintos — ainda que a inovação seja um ponto comum entre eles —, além de tomadas de decisão constantes.
Contudo, por se tratar de um ecossistema, com o passar do tempo as relações entre os participantes se tornam cada vez mais naturais e intuitivas, e é exatamente por isso que a maioria dos desafios se encontram no começo de tudo, na criação de um ecossistema de inovação.
Com base nisso, definimos passos determinantes para o sucesso na hora de projetar um ecossistema de inovação do zero.
A seguir, veja como tal tarefa não é tão assustadora quanto parece ser e quais são as melhores maneiras de driblar as dificuldades. Boa leitura!
Comece construindo uma equipe forte
Não há dúvidas de que um grande projeto começa com uma grande equipe — ou seja, essa etapa é imprescindível.
Mas vale lembrar que para construir um time de excelência não basta levar em conta a capacitação técnica e a expertise dos profissionais, aquilo que é conhecido como hard skills.
Outro aspecto que também deve ser contemplado são as soft skills, habilidades comportamentais que ditam a maneira como o profissional lida com as outras pessoas e consigo mesmo diante das diferentes situações do ambiente corporativo. Os exemplos mais conhecidos são inteligência emocional e comunicação assertiva.
E, por fim, mas não menos importante, é fundamental investir em uma equipe diversa, afinal, a troca de experiência entre diferentes perfis profissionais garante uma série de vantagens, como motivação, aumento da criatividade organizacional, redução de conflitos e, claro, mais facilidade na hora inovar.
Faça brainstorms para captar novas ideias
Essa técnica busca reunir o máximo de informações possíveis para solucionar um problema e é uma importante ferramenta no impulsionamento da inovação.
Sua dinâmica gira em torno do pensamento de que ideias sempre puxam outras ideias, por isso é normal que sugestões imprevisíveis surjam — o que é excelente para um ecossistema de inovação, já que:
- ajuda a encontrar soluções inovadoras;
- estimula a criatividade e a inovação;
- otimiza o processo de tomada de decisão;
- melhora a comunicação da equipe;
- aumenta a produtividade.
Uma maneira de gerar ideias para um brainstorm é por meio do Scamper (clique aqui para baixar a ferramenta), que estimula a criatividade dos membros da organização, fazendo com que eles considerem novas abordagens para produtos e serviços e reavaliem etapas do processo de desenvolvimento.
Defina a estrutura de inovação
Definir e implementar uma estrutura de inovação envolvendo séries de sprints pode ajudar as equipes a reduzir o risco de suas ideias, processo que pode ser feito por meio de ferramentas como o Business Model Canvas e o Cartão de Teste.
Essas estruturas — que na verdade são bem simples — ajudam a organizar, definir e refinar ideias a ponto de facilitar a liderança da criação de um ecossistema de inovação.
Conte com ajuda externa para acelerar o resultado
Assim como explicado no artigo “3 erros que CEOs e CFOs cometem ao investir em inovação”, quem é que não quer contar com a expertise de diferentes players na hora de investir em inovação, não é mesmo?
São parcerias como essa que podem mudar o jogo, pois contar com profissionais que possuem uma ampla bagagem quando o assunto é ecossistemas de inovação pode garantir que falhas sejam previstas, problemas sejam evitados e as decisões sejam mais assertivas — uma vez que serão fortemente baseadas em experiências e testes prévios.
E você não precisa procurar muito para encontrar alguém pronto para auxiliar você e a sua equipe nesse tema. Basta entrar em contato com nossos especialistas, clicando aqui.
Implemente uma governança simples
Quanto mais camadas de tomada de decisão, mais intrincado e trabalhoso será o processo de seleção de ideias. Por isso, a governança deve ser descomplicada. Afinal, esse é um daqueles casos no qual “menos é mais”.
Essa abordagem pode até parecer um pouco óbvia, porém é comum imaginarmos que práticas de governança complexas ajudam a evitar erros de gestão, além de construir a imagem de uma empresa mais regrada, o que é atrativo para investidores externos.
Uma das melhores maneiras de manter a governança organizacional simples é sempre revisitá-la, com o objetivo de adequar as boas práticas às tendências corporativas — que mudam a todo instante — e ao perfil da sua equipe.
Fique atento às metodologias das startups
Como a lean startup (ou, em português, “startup enxuta”), uma estratégia muito utilizada na criação e no gerenciamento de startups, tendo em vista que auxilia a gestão a reduzir possíveis erros e a enxugar custos, que são ainda mais temerários nesse pontapé inicial.
Fundamentalmente, o método criado pelo Americano Eric Ries, uma adaptação do conceito de Customer Development de Steven Bank, ensina a criar produtos e serviços realmente desejados, gerando ciclos de aprendizado rápidos e diretos, sempre com foco em evitar desperdícios.
Analise os resultados semanalmente
Infelizmente alguns erros são inevitáveis, porém apenas da primeira vez. Isso é o que uma análise de resultados bem-feita pode garantir.
Vamos propor uma situação hipotética: nela, você identifica logo nos primeiros dias de implementação de um novo processo, por meio de uma análise aprofundada dos resultados, que a medida em vez de aproximar a organização de seus objetivos está na verdade a afastando, uma vez que os resultados-chave não estão sendo alcançados.
Essa é, portanto, sua chance de agir logo e corrigir as falhas encontradas, evitando que o negócio fique “patinando no lugar” por muito mais tempo, a ponto de acumular prejuízos.
É justamente por esse motivo que é fundamental definir os principais objetivos e resultados-chave do ecossistema de inovação, mantendo todos os envolvidos alinhados. E uma maneira de tornar isso mais visual e fácil de compreender é por meio da nossa ferramenta de OKR. Clique aqui para conferir.
Participe de um ecossistema de inovação
Uma das melhores maneiras de aprender é colocando a mão na massa, ou seja, para entender como liderar um ecossistema de inovação recém-criado, é de suma importância participar de um já consolidado.
Essa experiência vai proporcioná-lo conhecimentos inéditos e exclusivos, que não poderiam ser adquiridos a não ser saindo da teoria e partindo para a prática.
Você pode começar se unindo ao TechStart, o maior ecossistema aberto de inovação do país.
Nele, são reunidos líderes, empresas, startups, empreendedores, investidores, instituições de pesquisa e desenvolvedores de tecnologia, com o propósito de impactar o mundo por meio da inovação.
Gostou do assunto e quer saber mais sobre? Entre em contato conosco!
