O processo de inovação está mais predominante e amadurecido em muitas empresas, com líderes e boards compreendendo o valor e o impacto positivo que a inovação gera nos resultados, objetivos e na cultura organizacional.
Em 2024, para as organizações se manterem ativas e relevantes no mercado, será preciso colocar no planejamento estratégico processos e iniciativas relacionadas à inovação, pois já não é mais um diferencial ter ações direcionadas para inovação, mas sim, uma característica essencial para se manter, crescer e se destacar.
Com isso, separamos algumas das perspectivas que estão presentes no mundo da inovação este ano. Inclusive, fizemos um webinar falando com mais detalhes sobre cada uma dessas perspectivas.
1 – Ambidestria Organizacional
Falamos mais especificamente sobre esse tema em outros blogs e a importância das empresas serem ambidestras, conciliando o core business com novas iniciativas. E a ideia de negócios serem mais ambidestros irá se intensificar ainda mais este ano.
Pesquisas feitas pela McKinsey & Company e Forrester apontam que uma das prioridades dos líderes globais para este ano é a necessidade de criar novos projetos e negócios, independentemente se as organizações se encontram em períodos de incerteza.
A criação de novos negócios e soluções, por exemplo, está diretamente ligada ao campo exploração da ambidestria organizacional, em que as empresas saem da zona de conforto e começam a se arriscar em iniciativas que fogem das atividades centrais já realizadas. São ideias inovadoras que tem como objetivo expandir o escopo de atuação da organização.
A cultura organizacional é um fator determinante para ter uma ambidestria organizacional de sucesso dentro da corporação. Sem uma cultura alinhada à inovação, as dificuldades para desenvolver ações ambidestras serão maiores. O case da Plastipak conta como foi a jornada da empresa até se tornar uma empresa ambidestra, quais foram as mudanças causadas na cultura organizacional e nos times para aplicar com sucesso a ambidestria.
A implementação da ambidestria organizacional irá trazer impactos tanto para o ambiente interno quanto externo, de diferentes maneiras:
Ambiente Interno
- Pessoas e Cultura:
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- Criar capacidade sustentável para inovação, colaboração e mentalidade de startup. Cultura de empreendedorismo dentro da cultura da empresa
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- Processos Core
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- Resolvendo desafios empresariais atuais por meio da inovação. Processos e metodologias ágeis e gestão.
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Ambiente Externo
- Ecossistema
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- Desbloqueando a inovação através do engajamento com o ecossistema de startups, ICTs, universidades e Tecnologias
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- Novos Negócios
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- Criando, acelerando, contratando ou investindo em startups e projetos, inovando hoje e no futuro.
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2 – Venture Builders
A segunda tendência, e que corrobora com o crescimento da ambidestria organizacional nas empresas, é o modelo de venture builder.
O modelo permite que as empresas possam criar novos negócios, startups, spin-offs, entre outras iniciativas independentes do core business da organização. São negócios paralelos às atividades centrais da corporação, que contam com mais flexibilidade e menos burocracias para desenvolver projetos. É uma iniciativa apartada que não fica atrelada à grande empresa.
O corporate venture builder é uma alternativa para as organizações que desejam atuar em novos mercados, buscam por oportunidades de parceria e crescimento, querem fortalecer e expandir seus negócios, sem que o core business seja perdido. É olhar para o futuro, mas ao mesmo tempo manter o funcionamento do core business.
Existem outras tendências e movimentos que irão se destacar neste ano, aqui estão elas:
- Aumento da “competição” por recursos humanos
- Ambiente de pressão por inovação e novos negócios
- Capacitar times tanto em metodologias quanto em tecnologias
- Possibilidade de aumento de gap entre empresas inovadoras e não-inovadoras
3 – Inteligência Artificial
A inteligência artificial é utilizada em diversas áreas e em diferentes contextos. Este ano, a predominância dessa tecnologia será ainda maior nas empresas.
No entanto, um movimento que estamos percebendo é que a IA está deixando de ser vista apenas como uma inovação em si, mas também como uma ferramenta, um meio para fazer com que a inovação aconteça de forma ágil, eficiente e assertiva.
Uma pesquisa realizada pela Amchan mostra que a inteligência artificial é pauta número 1 na agenda de inovação das organizações em 2024, seguido de ESG/Sustentabilidade e produtos e serviços digitais. Ainda no relatório, também é revelado que 32% dos respondentes disseram que não estão usando IA em nenhum contexto, enquanto 68% a utilizam para automatizar processos, organizar e analisar dados, melhorar eficiência operacional, auxiliar na personalização para clientes, dentre outras atividades.
Outro ponto em relação à IA que deve ser reforçado nas empresas é a sua democratização. O advento de ferramentas como o Chat GPT e MidJourney possibilitou que os colaboradores tivessem acesso a uma enorme quantidade de conhecimentos e habilidades técnicas nas quais não seriam possíveis anteriormente, tornando as equipes mais produtivas e eficientes em suas demandas.
4 – Sustentabilidade
Por fim, temos a questão da sustentabilidade e ESG, que estão cada vez mais fortes em todos os segmentos.
Um relatório realizado pela Gartner aponta que tecnologias sustentáveis serão um dos grandes destaques deste ano, com organizações desenvolvendo soluções que não resolvem apenas a dor, mas também impactam o meio ambiente, a governança da empresa e o aspecto social dela.
Com isso, a sustentabilidade deve ser tema central das empresas quando se fala de processos voltados à inovação, seja no H1, H2 ou H3. E os especialistas em inovação precisam dominar o assunto, tanto para falar sobre ele quanto para apoiar nas estratégias e ações das organizações.
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