Business Model Canvas

Criado por Alexander Osterwalder, o BMC é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, de forma ágil e dinâmica.

Use esse Canvas se você está desenvolvendo ou avaliando um modelo de negócio, e quer testar  rapidamente sua proposta de valor.

Para que isso serve ?

As discussões sobre modelos de negócios geralmente terminam em uma grande confusão. É preciso discutir fluxos de receita, parceiros, clientes, infraestrutura, e isso apenas para começar.

Sem um padrão mínimo de organização, é praticamente impossível manter todas as informações em mente e ainda mais difícil comunicar suas idéias com a equipe de forma clara e objetiva.

O Business Model Canvas serve para ajudar você e seu time a mapear os principais itens que constituem um negócio ou um projeto, facilitando e acelerando a criação de estratégias que podem ser facilmente adaptadas, visualizadas e revisadas ao longo do tempo.

Ao final do processo de desenvolvimento, você terá uma visão mais clara sobre sua proposta de valor, e como essa proposta se comporta em relação a seus clientes, parceiros, atividades chave, custos, infraestrutura e receitas.

É uma ferramenta que fomenta o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise, perfeita para brainstorms individuais e de equipe, criando clareza em relação aos fluxos de valor e partes interessadas.

Após aprender a utilizar o BMC você terá em mãos uma ferramenta que ajuda a idealizar e refinar modelos, corrigir problemas existentes e comunicar o resultado a outras equipes e a stakeholders de maneira simples. 

Como realizar o processo

PASSO 1:
Separe 3 horas em sua agenda e convide seu time. Imprima o Canvas em uma folha A1.

PASSO 2:
Inicie o preenchimento do Canvas pelo coluna Segmentos de Clientes. Utilize post-its para registrar as ideias. Comece mapeando o negócio em nível macro – somente o que for mais importante e vital para o novo modelo de negócio.

Lembre-se: nenhuma ideia é ruim, mas em algum momento será necessário encontrar a concordância entre as partes.

PASSO 3:
Percorra o Canvas, preenchendo-o inicialmente na indicada na numeração do PDF.

PASSO 4:
Utilize os últimos 30 minutos para revisar o Canvas e verificar possíveis ajustes.

Dica:
Após finalizar, organize o Canvas e peça feedback a seus colegas e parceiros. Revisite o Canvas periodicamente.

BUSINESS MODEL CANVAS

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