Business Model Canvas

O Business Model Canvas (BMC) ou apenas Canvas, criada por Alexander Osterwalder é uma ferramenta que permite desenvolver e ao mesmo tempo esboçar modelos de negócio novos ou existentes, de forma ágil e dinâmica. Seja para quer a princípio desenvolver um negócio ou mesmo avaliar um modelo de negócios existente, o Canvas é certamente uma das ferramentas mais poderosas para o seu negócio.

Business Model Canvas: o que é e para que serve?

O Business Model Canvas ou simplesmente Canvas serve primeiramente para ajudar você e seu time a mapear os principais itens que constituem um negócio ou um projeto, de forma a facilitar e acelerar a criação de estratégias que podem ser facilmente adaptadas, visualizadas e revisadas ao longo do tempo.

As discussões sobre modelos de negócios geralmente terminam em uma grande confusão. É preciso discutir fluxos de receita, parceiros, clientes, infraestrutura, e isso apenas para começar.

Sem um padrão mínimo de organização, é praticamente impossível manter todas as informações em mente e ainda mais difícil comunicar suas idéias com a equipe de forma clara e objetiva.

Ao final do processo de desenvolvimento, você terá uma visão mais clara sobre sua proposta de valor, e como essa proposta se comporta em relação a seus clientes, parceiros, atividades chave, custos, infraestrutura e receitas.

Em resumo é uma ferramenta que fomenta o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise, de forma perfeita para brainstorms individuais e de equipe, criando clareza em relação aos fluxos de valor e partes interessadas.

Desse modo, após aprender a utilizar o BMC, você terá em mãos uma ferramenta que em síntese vai ajudá-lo a idealizar e refinar modelos, corrigir problemas existentes e comunicar o resultado a outras equipes e a stakeholders de maneira simples.

Como utilizar o Business Model Canvas?

PASSO 1:
Primeiramente, separe 3 horas em sua agenda e convide seu time. Imprima o Canvas em uma folha A1.

PASSO 2:
Em seguida, inicie o preenchimento do Canvas pelo coluna Segmentos de Clientes. Para isso, utilize post-its para registrar as ideias. Comece mapeando o negócio em nível macro ou seja, somente o que for mais importante e vital para o novo modelo de negócio.

Lembre-se: nenhuma ideia é ruim, mas em algum momento será necessário encontrar a concordância entre as partes.

PASSO 3:
Ademais percorra o Canvas, preenchendo-o assim na numeração na indicada na numeração do PDF.

PASSO 4:
Por seguinte, utilize os últimos 30 minutos para revisar o Canvas e verificar possíveis ajustes.

Dica:
Por fim, após finalizar, organize o Canvas e peça feedback a seus colegas e parceiros. Revisite o Canvas periodicamente.

Business Model Canvas

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