Com a ferramenta de Corporate Innovation Assessment, discuta, estruture e dê direcionamento para o escopo das futuras ações e decisões relacionadas a inovação corporativa na empresa. Tudo isso, de forma tendo como base a opinião e visão dos tomadores de decisão, e utilizando um template rápido de uma página.
O Corporate Innovation Assesment, antes de mais nada permite facilitar o entendimento e guiar os processos do seu time. Desde a criação da estratégia, a tática, a execução dos seus processos, e por fim o impacto desejado, tendo como apoio o Corporate Innovation Assessment Canvas, esse processo ajuda você a entender e guiar seu time para gerar alinhamento e direção para as ações de inovação na empresa.
Ao final do processo, você terá uma visão mais clara sobre o escopo, as dificuldades e oportunidades que seu time enxerga. Também terá clareza sobre as táticas e impactos esperados ao mesmo tempo em que elucidará métricas e entenderá quais as parcerias necessárias para viabilizar o caminho.
PASSO 1:
Primeiramente, separe ao menos 4 horas no seu calendário e convide os líderes inovadores da sua empresa. Em seguida, procure não ter mais do que 6 pessoas à mesa. Ou 7 com você.
PASSO 2:
Com o Canvas, impresso em uma Folha A2, comece a discussão pela coluna estratégia, de cima para baixo. Em seguida, faça as perguntas e deixe o time discutir os temas. A ideia é gerar discussão, clarificar o assunto e por fim encontrar o alinhamento. Utilize o tempo de forma inteligente.
PASSO 3:
Utilize post-its para registrar as ideias. Nenhuma ideia é ruim, mas será necessário encontrar a concordância entre as partes.
PASSO 4:
Por seguinte, utilize os últimos 30 minutos para revisar o Canvas e então verificar possíveis ajustes.
Dica:
Por fim, organize o Canvas e peça feedback aos seus colegas, parceiros, etc, e revisite a sua ferramenta de Corporate Innovation Assessment periodicamente.
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