Canvas MVP

Muitas vezes, organizações gastam tempo e recursos exacerbadamente enquanto estão produzindo os seus produtos e, ao lançá-los, os resultados esperados não são alcançados, desperdiçando o caixa e esforços que, se fossem alocados em outras demandas, poderiam gerar mais vantagens para as empresas.

Foi pensando nesses fatores que foi criada a ferramenta Mínimo Produto Viável (MVP). Ela consiste que empresas desenvolvam os seus produtos de maneira enxuta, com a mínima quantidade de recursos possíveis —- focando apenas na proposta de valor da ideia.

Canvas MVP:

para que serve?

O intuito da ferramenta é fazer com que, através de um modelo simples do produto, a empresa consiga entender a recepção do público para com o item e o potencial de lucratividade dele. Para isso, o MVP aborda 7 etapas que toda a empresa deve levar em consideração ao produzir um produto.

O Canvas MVP também está conectado a outros conceitos, como Lean Startup, em que é trabalhado a ideia de errar rápido e aprender mais rápido ainda, mudando a direção do planejamento e da estratégia, se for preciso.

Canvas MVP
Como Utilizar

Etapa 1: Visão do MVP

Aqui, a equipe deve se reunir e discutir qual é a proposta do MVP em que eles estão trabalhando. Ou seja, o que eles pretendem aprender e descobrir ao desenvolver esse produto.

Por exemplo, a proposta de uma empresa pode ser querer entender se a necessidade do público está sendo atendida com o produto. Outro caso que também combina com essa etapa é atrair novos consumidores para a marca.

Etapa 2: Persona Segmentada

Após a definição da proposta, o time deve pensar nas personas desse produto, quem serão as pessoas que irão interagir com ele.

Não existe um limite de personas que podem ser criadas, porém, quanto menor a quantidade, melhor. Como o MVP consiste em trabalhar com recursos limitados, não será possível atingir muitas pessoas. Determinar entre 1 a 3 personas, é o ideal com a ferramenta.

Para isso, recomendamos você utilizar a nossa ferramenta Canvas de Persona, projetada para te ajudar a criar a pessoa que consome os produtos da sua empresa. Baixe gratuitamente a ferramenta clicando aqui.

Etapa 3: Jornada

Além da escolha das personas, também é preciso responder que jornadas são atendidas ou melhoradas com este MVP. Em outras palavras, a empresa deve conhecer as fases da jornada dos seus clientes e identificar em que momento eles utilizam o seu produto, e com base nisso, deve preparar ações e estratégias para melhorar, e/ou facilitar, a relação entre usuário e produto na jornada.

Etapa 4: Funções

Nesta etapa, a equipe deve discutir e escolher quais funções do MVP são essenciais e significativa para o produto, e quais que podem ser melhoradas, reduzidas ou eliminadas.

Contudo, após a definição das funcionalidades, é preciso que o time faça uma análise dessas escolhas e verifique se não haverá impactos negativos no desenvolvimento e na viabilidade do MVP.

Etapa 5: Resultados esperados

O quinto passo consiste em escrever que resultados e aprendizados a empresa espera alcançar e aprender com o lançamento do produto no mercado.

Etapa 6: Métricas de validação

Com todas as características acima mapeadas e definidas, chegou o momento da equipe informar como os resultados serão medidos. As métricas irão variar dependendo do produto e podem nortear os próximos passos da empresa com relação ao MVP.

Elas podem indicar que a estratégia está funcionando e portanto a organização deve seguir esse caminho, ou podem mostrar que será necessário pivotar o produto.

Etapa 7: Custo e cronograma

Por fim, a equipe deve determinar o orçamento para produzir o MVP, assim como estabelecer prazos de entrega, como fim da produção do produto e lançamento do produto no mercado.