Canvas Storyboard

É importante ressaltar que a ferramenta não tem uma quantidade de passos definidos. A quantia varia conforme às necessidades do time com relação ao projeto que será trabalhado.

Faça uma sessão de brainstorming com seu grupo e peça para que cada membro escreva suas ideias e visões para o projeto que será elaborado.

Após a chuva de ideias realizada na primeira etapa, chegou o momento de verificar quais dessas sugestões são válidas para o projeto e quais não são. Feito a análise das recomendações, em seguida você colocará em ordem essas ideias para que todos saibam as etapas que serão realizadas. 

Com a organização e validações prontas, você e sua equipe irão pormenorizar cada uma das ideias principais, firmando de vez os processos que acontecerão em cada parte do projeto.

Com os passos definidos na etapa anterior, o esboço da iniciativa já foi concluído. Todas as ideias foram aprovadas e detalhadas, agora, está na hora de procurar por possíveis lacunas que podem aparecer ao longo da jornada.

Retorne para as ideias da ação que a empresa está produzindo e verifique se há algo que passou despercebido pelo time. Se houver, reestruture as ideias e veja como essa brecha pode ser integrada para não afetar o desempenho do trabalho.

Por último, iremos repetir a etapa 4 neste passo. Entretanto, aqui você irá procurar por desafios que podem surgir durante a execução do projeto. Assim como o processo acima, se houver uma maneira de solucionar o conflito, reorganize as etapas para que o desafio seja excluído. No entanto, se não existir uma maneira de resolvê-lo nesse momento, então procure ações para mitigar os impactos.

Depois desta análise, o seu storyboard estará finalizado e seu projeto finalmente estará pronto para ganhar vida. 

Lembre-se que o Storyboard pode ser utilizado em diferentes contextos empresariais, como na criação de uma nova estratégia, no lançamento de um produto, gerenciamento de projetos e demais cenários. A ideia é que antes dessas ações virarem realidade, a empresa tenha todas as etapas preparadas, evitando possíveis atrasos e dúvidas que podem aparecer no decorrer da operação. Com a ferramenta, a equipe já sabe o que precisa ser feito e de que maneira.