Visão de Trampolins

A Visão de Trampolins é uma ferramenta de inovação que permite ao usuário descrever o momento em que a companhia se encontra atualmente, detalhar os elementos positivos e negativos da empresa e colocar um ponto de vista pessoal sobre como ele espera alcançar aquele objetivo que a empresa quer atingir no futuro. É uma ferramenta bastante versátil e prática, pois possibilita que todos os colaboradores da empresa identifique ponto-chaves da que poderiam ter mais relevância, pormenorizar tópicos importantes e trazer um ângulo individual sobre como eles esperam chegar naquele propósito esperado.

Visão de Trampolins:

para que serve?

A Visão de Trampolins é uma ferramenta recomendada quando tem um objetivo que quer alcançar, mas não sabe exatamente como chegar até essa meta. A Visão de Trampolins faz com que as pessoas envolvidas no projeto encontrem e esmiúcem todas as fases necessárias para poder atingir os resultados desejados. Ou seja, com ela, você irá identificar os principais problemas da companhia, achar auxiliadores que vão ajudar a resolver os desafios e mostrar para os outros membros qual é a sua visão dentro da missão que a organização quer concluir.

Visão de Trampolins
Como Utilizar

Passo 1:

Antes de mais nada, é preciso identificar onde a sua empresa se encontra no momento. Escreva em um post-it, de maneira sucinta, o estado atual da sua companhia e coloque a anotação no campo Posição Inicial da ferramenta.

Passo 2:

Feito o primeiro passo, chegou a hora de analisar e encontrar os desafios que você julgue que estão atrapalhando o desenvolvimento e crescimento da empresa. Com mais outros colegas, discuta com eles quais são os maiores obstáculos que a firma está enfrentando e cole-os na parte Caminhos das Pedras e Bloqueadores. Além disso, não iremos apenas achar os problemas e colocá-los no mapa, vamos também destrinchar esses bloqueadores. Após achar o problema, escreva, em um outro post-it, para quais setores da empresa isso é uma dificuldade e por que aquele departamento teria contratempo com esse obstáculo.

Passo 3:

Lembra quando você e seus colegas esmiuçaram as principais complicações que estão atrapalhando o desenvolvimento da sua empresa e identificaram quais divisões da companhia teriam algum tipo de problema com esses desafios? Pois bem, chegou a hora de compartilhar essas informações com seus outros colegas de trabalho. Chame e converse com outras pessoas do serviço, elas podem ter outras visões sobre as adversidades atuais da firma e podem trazer soluções e tópicos que você e seus parceiros não relevaram. Quanto mais troca de informações e pontos de vista de um mesmo objetivo, melhor vai ser para alcançar a visão ideal da organização.

Passo 4:

Empresas não têm apenas problemas para serem resolvidos, mas também apoiadores que podem ajudar a atravessar esse rio. Assim como os obstáculos, que você encontrou no tópico 2, identifique aquelas pessoas e outros negócios que podem auxiliar no crescimento da sua empresa e cole-os na parte “Apoios” da ferramenta. Ademais, escreva por que esses indivíduos e corporações podem ajudar na travessia.

Passo 5:

Depois de ter detalhado os principais problemas e desafios que sua empresa está enfrentando no momento e ter identificado aquelas entidades que podem ajudar a superar esses obstáculos, chegou a hora de falar sobre o futuro da sua organização. No campo “Sua Declaração de Visão” escreva o que você espera para o futuro da organização. Todos os membros da companhia têm uma mesma missão: gerar resultados e agregar valor à marca.

Contudo, cada indivíduo tem um ponto de vista diferente de como chegar no resultado final:

– Ser referência no mercado profissional;
– Aumentar a produtividade e os lucros;
– Se tornar mais independente;
– Expandir os negócios para outras áreas;

Com uma missão bem definida e com perspectivas diferentes, agrupamos as óticas de cada um para que no final todos possam trabalhar em sinergia para alcançar o objetivo esperado.