O Canvas 5W2H é uma ferramenta simples e poderosa, que pode ser usada para criar planos de ação muito mais efetivos para o seu negócio.

Business Model Canvas (BMC) ou apenas Canvas, criada por Alexander Osterwalder, é uma ferramenta que permite desenvolver e ao mesmo tempo esboçar modelos de negócios novos ou existentes, de forma ágil e dinâmica. Seja para desenvolver um negócio ou mesmo avaliar um modelo de negócios existente, o Canvas é certamente uma das ferramentas mais poderosas para o seu negócio. O Business Model Canvas ou simplesmente Canvas serve primeiramente para ajudar você e seu time a mapear os principais itens que constituem um negócio ou um projeto, de forma a facilitar e acelerar a criação de estratégias que podem ser facilmente adaptadas, visualizadas e revisadas ao longo do tempo.

Muitas vezes, organizações gastam tempo e recursos exacerbadamente enquanto estão produzindo os seus produtos, e ao lançá-los, os resultados esperados não são alcançados, desperdiçando o caixa e o esforço que, se fossem alocados em outras demandas, poderiam gerar mais vantagens para as empresas. Foi pensando nesses fatores que foi criada a ferramenta Mínimo Produto Viável (MVP). Ela consiste que empresas desenvolvam os seus produtos de maneira enxuta, com a mínima quantidade de recursos possíveis —- focando apenas na proposta de valor da ideia.

Conhecer os custos da empresa em que trabalha e comanda é fundamental para qualquer empreendedor. Sabendo das despesas diárias, mensais e anuais é possível determinar se será possível realizar estratégias e ações, contratar novos colaboradores, utilizar novas plataformas de serviço, entre outras práticas. Porém, com tantas despesas no dia-a-dia, em um determinado momento, se torna complicado identificar e priorizar os principais gastos da organização. Para resolver essa situação vivenciada por qualquer negócio, foi desenvolvida por Peter Phyrr, a ferramenta Orçamento Base Zero para pequenas e médias empresas.

O cenário de empreendedorismo está em alta no Brasil. Cada vez mais novos negócios estão surgindo nas cidades e capitais, fomentando o setor econômico. Porém, para o negócio continuar ativo, é preciso que os empreendedores tenham recursos suficientes para expandir suas produções, atividades e equipes - mas nem sempre é fácil conseguir capital para isso. Por isso, para prosperar e ampliar as ações das empresas, muitos empreendedores procuram por pessoas que possam se interessar pela proposta do negócio e investir uma quantia de dinheiro, os chamados investidores e investidores anjos. Contudo, com o aumento do empreendedorismo e com diversos produtos e modelos de negócios atraentes, a disputa pelos investidores fica mais difícil. Para ajudar empreendedores a conquistarem a atenção e o brilho no olhar desses parceiros financeiros, foi desenvolvido uma ferramenta para investidores anjo.

A inovação é um conceito que está ganhando cada vez mais atenção de empresas e instituições, independente do tamanho. O processo de inovação, quando bem aplicado e compreendido por todos, muda a cultura e o ambiente da organização, podendo afetar positivamente na produtividade da equipe e nos resultados obtidos. No entanto, para que a inovação seja sucedida nas organizações, os líderes precisam entender que existem diferentes fatores que acompanham a inovação e que devem estar sinérgicos para que a implementação e o sucesso de fato aconteçam. A ferramenta 4Ps da Inovação apresenta esses fatores e ajuda os gestores, líderes e empreendedores a entenderem como a inovação está estruturada em suas empresas.

Um dos aspectos mais importantes que empreendedores e empresas de todos os tamanhos precisam analisar com cautela é precificar o seu produto ou serviço. Dependendo do valor ofertado, é possível que os consumidores rejeitem o produto, por conta do seu alto valor e pelo o quê ele oferece, por exemplo. Em outros casos, um baixo valor pelo produto também pode não ser interessante, pois é preciso garantir o lucro sobre ele, devido aos gastos de produção. É uma situação sensível e, dependendo da escolha, pode afetar o futuro e o caixa da organização. Para ajudar empreendedores e empresas de todos os tamanhos a resolverem esse dilema, foi criado a ferramenta Precificação Baseada em Valor.

Empresas de grande porte no mercado trazem influência e geram credibilidade para organizações de portes menores. Ter uma big player no início das operações de qualquer negócio, traz confiança para com a marca e reforça qualidade do seu produto ou serviço. No entanto, conquistar uma grande empresa como parceira estratégica não é um trabalho simples. É preciso que a corporação sinta confiança e segurança no produto, e nos valores e missões, para que ela possa atrelar o seu nome ao da pequena marca.

Elaborada por David Packer, Management by Walking Around (MBWA) é uma ferramenta que ajuda gestores a terem uma compreensão da opinião dos colaboradores para com a empresa. Para isso, cada colaborador responde um questionário que aborda 4 tópicos de uma organização: Administração por Objetivos, Políticas de Portas Abertas, Encontros Informais e Tempo dos Gestores.  

A Análise 360° da Oportunidade de Negócio é uma ferramenta utilizada por empreendedores para analisarem e avaliarem suas ideias. A ferramenta pode ser utilizada para modelos de negócios B2C, mas pode ser adaptada para o modelo B2B, e faz com que os empreendedores reflitam sobre os aspectos internos e externos das suas ideias: se existe demanda para aquele produto e qual é o alcance do produto, por exemplo. Assim, a Análise 360° possibilita o empreendedor ponderar sobre a viabilidade da ideia.

Elaborada inicialmente para desenvolver a criatividade em crianças, o SCAMPER é uma metodologia que auxilia empresas e negócios a melhorarem os seus produtos e serviços através da geração de novas ideias. Para isso, o método visa analisar todos os aspectos do produto, como propósito, significado, público-alvo, mercado de atuação, entre outras características relevantes.

O autoconhecimento empreendedor é uma ferramenta desenvolvida para auxiliar empreendedores iniciantes ou experientes a identificarem os seus perfis de personalidade. A função da ferramenta é ajudar o empreendedor a entender como o seu perfil e comportamento refletem na liderança e na organização como um todo. Desse modo, entendendo com mais profundidade as características do seu perfil, o empreendedor consegue identificar pontos fortes e fracos da sua empresa, podendo refletir em maneiras de como melhorar as falhas e como continuar mantendo aquilo que funciona bem.

As 5 Forças de Porter é um framework que ajuda organizações e empreendedores a analisarem a competição de mercado. Para isso, a ferramenta analisa 5 pontos fundamentais para qualquer negócio: comportamento dos concorrentes, fornecedores, clientes, produtos e serviços e chegada de novos rivais ao segmento, fornecendo um panorama geral do setor no qual a empresa está inserida.

A ferramenta AARRR é um modelo que auxilia as empresas a atrair e fidelizar novos consumidores, através de 5 etapas: Aquisição, Ativação, Retenção, Referência e Receita. Cada letra representa uma etapa do processo, que ajudará as organizações a pensarem em ações e métricas para converter potenciais clientes.

Utilizada em empresas de todos os tamanhos, a ferramenta OKR ajuda organizações a definirem seus principais objetivos (Objectives) e resultados-chave (Key Results). A ideia é que metas ousadas sejam escolhidas, porém, que sejam realizáveis, estimulando o colaborador alcançar os objetivos de forma ágil e dinâmica, ao invés de desmotivá-lo com metas impossíveis e modelos sem flexibilidade. Os objetivos são qualitativos e devem ser claros e sucintos. Enquanto os resultados-chave são quantitativos, com geralmente até 5 resultados por área, e devem apontar métricas mensuráveis que a empresa precisa alcançar, com base em sua estratégia. Além disso, o OKR também é um instrumento de alinhamento e foco, melhorando a comunicação, gestão e produtividade dos times internos.

O Canvas de Entrevista é um modelo que busca sair do método tradicional de entrevistas, em que o entrevistador levanta perguntas para o entrevistado, enquanto esse responde as dúvidas. Para isso, a ferramenta estimula o entrevistador a participar mais ativamente da entrevista, através de situações e experiências profissionais individuais, e o incentiva a criar uma conexão com a pessoa entrevistada, por meio de histórias, iniciativas ou trabalhos similares.

A ferramenta Canvas de Estruturação do Processo de Descoberta é um modelo que analisa as etapas de pré-planejamento de uma ação. A ideia é que antes de começar a desenvolver o projeto, a empresa determine quais serão os objetivos, resultados, métodos, prazos de entrega, entre outros tópicos relevantes da iniciativa. Ou seja, o Canvas de Estruturação do Processo de Descoberta proporciona um escopo macro do trabalho que precisa ser realizado e deixa todos os colaboradores alinhados com a atividade.

O Canvas de Impacto é uma ferramenta que te ajuda a pensar e definir os 3 principais elementos de uma ação a ser realizada: Para Quem, Como e Por Qual Motivo. Assim, na hora de elaborar uma estratégia ou projeto, por exemplo, a empresa já terá em mãos um norte para executar a ação.

O Jobs to be Done é uma metodologia que visa se aprofundar na mente dos consumidores. A ideia com essa estrutura é entender os motivos que levam os clientes a comprarem um determinado produto da empresa. Ou seja, quais necessidades eles esperam que o serviço/objeto resolva para eles. Desse modo, compreendendo e analisando as demandas do público-alvo, a empresa consegue então melhorar a qualidade de seus produtos/serviços ou elaborar novas produtos que correspondam às carências do público.

Como o próprio nome indica, a Visão de Sucesso é uma ferramenta que imagina a prosperidade de uma organização. Para isso, o modelo leva os usuários a imaginarem que, após 1 ano de muito esforço e dedicação, a empresa alcançou o sucesso almejado. No entanto, para esse feito, foi necessário atingir e superar metas. A Visão de Sucesso faz com que os colaboradores escrevam, da perspectiva pessoal de cada um, quais eram as principais expectativas do negócio e como elas foram superadas pelo time, no decorrer dos meses. Assim, a ferramenta oferece um panorama descritivo das ideias que os colaboradores querem aderir para trazer o sucesso para a empresa.