O Canvas de IA é uma ferramenta original da Venture Hub que auxilia negócios a estruturarem os seus próprios modelos de IA. Sua função é é orientar as empresas a criarem modelos de inteligência artificial aderentes às suas necessidades.

O Canvas de Hackathon é uma ferramenta que auxilia empresas e instituições a estruturar os seus hackathons, desde o objetivo do evento, os resultados esperados, time envolvido no processo, até a proposta de valor.

O Canvas de liderança analisa 10 parâmetros para entender a realidade atual, os pontos de destaque e de melhoria dos líderes nos diferentes níveis organizacionais nas empresas.

O Canvas de Estratégia de Oceano Azul é uma ferramenta que auxilia estruturar as estratégias de oceano azul das empresas e mapear o cenário competitivo de um mercado. O modelo é composto por um gráfico que mostra como os diferentes fatores da organização estão posicionados no mercado em relação aos seus concorrentes, o que permite criar estratégias e ações assertivas para se destacar na competição.

A Matriz SWOT Cruzada auxilia a estruturar estratégias mais direcionadas, através da integração dos aspectos internos e externos de uma empresa, o que possibilita a criação de um plano de ação mais eficiente e objetivo.

A ferramenta modelagem de hub de inovação auxilia organizações a estruturar os elementos essenciais para a ativação de um espaço de inovação.

Colocar todos os times da empresa “na mesma página” não é uma ação simples, e dependendo do tamanho da organização, a tarefa se torna mais complexa de ser realizada. O Team Canvas auxilia nesse alinhamento entre empresa, áreas e colaboradores, resolvendo possíveis conflitos internos, identificando os pontos fortes de cada área e entendendo um pouco mais sobre cada pessoa do time.

O Canvas Organizacional auxilia empresas a analisarem características da sua estrutura organizacional. Através de 12 aspectos, a ferramenta estimula organizações a questionarem características internas para entender se elas estão alinhadas com os objetivos e estratégias de negócio. É a ferramenta ideal para provocar os times, compreender processos e descobrir pontos fortes e de melhoria do negócio.

Estruturar um desafio de Inovação Aberta não é uma simples ação. Além de demandar tempo para “concretizar” o desafio, é preciso também refletir sobre o momento em que a empresa se encontra e conversar com diferentes pessoas da organização para entender as principais necessidades envolvendo a inovação para elucidar um desafio coerente. Com isso, o Canvas de Inovação Aberta foi criado para ajudar as empresas a sistematizarem os elementos de um desafio de inovação aberta, facilitando a visualização desse desafio e mostrando como os elementos desse desafio se relacionam.

Em um âmbito corporativo agitado e com muitas demandas para serem realizadas, é necessário alinhar a equipe e estruturar o nível de importância das atividades que precisam ser feitas. Com muitas ações acontecendo ao mesmo tempo, é possível que o desempenho e o resultado de uma dessas ações não acabe tendo o efeito esperado, podendo impactar diretamente a organização. Para ajudar as organizações a resolverem essa dor e evitar futuros problemas, foi criada a ferramenta Canvas de Complexidade.

A popularização do uso da inteligência artificial foi uma tendência que cresceu nos últimos meses. A chegada de serviços de assinatura também remodelou o padrão de comportamento das pessoas nos últimos anos. Com o passar do tempo, novas tendências surgem no mercado, fazendo com que as empresas se adaptem às elas. No entanto, não são todas as organizações que conseguem embarcar com facilidade na onda do momento. Para ajudar as empresas a aproveitarem as tendências, foi criada a ferramenta Tendências de Consumo.

O Canvas Challenge Planner é uma ferramenta criada para estruturar as etapas de desenvolvimento de uma solução. O modelo aborda desde a etapa de pré-produção, quando há uma dor definida, mas que ainda precisa ser estudada para ser melhor entendida, até a fase de planejamento do produto ou serviço.   A função do Canvas Challenge Planner é ajudar  empresas a identificar desafios, pensar em maneiras para solucioná-los e estruturar um plano de ação para desenvolver a solução. 

Após realizar testes para validar uma ideia, empresas colhem dados sobre o desempenho do protótipo no mercado. A partir dos experimentos realizados, organizações podem utilizar o Cartão de Aprendizagem para obter novos insights sobre a ideia e a partir disso trabalhar em pontos de melhorias e determinar os próximos passos para ela. O propósito do cartão de aprendizagem é ajudar empresas a definirem com mais assertividade o futuro de suas soluções, com base nos aprendizados gerados após o período de experimento das hipóteses

Parcerias entre corporações e outros agentes, como startups, universidades e institutos de pesquisa estão cada vez mais fortes e consolidadas no mercado. É uma colaboração benéfica para ambas as partes. Corporações vão atrás das startups por conta das suas soluções que atendem uma determinada dor, enquanto startups enxergam a parceria como uma oportunidade de escalar e potencializar sua solução. No entanto, para garantir o sucesso da colaboração e ter a certeza de que a solução desenvolvida em conjunto trará bons retornos para as organizações, é feito uma Prova de Conceito (POC) desse produto ou serviço.

O Canvas de Pitch é uma ferramenta criada para facilitar a tarefa de criação de pitches de projetos ou startups, seja para investidores, parceiros ou clientes. A ferramenta apresenta um passo a passo didático e prático, com os principais pontos que você ou sua equipe precisam explorar para criar um pitch com proposta de valor clara e atrativa para a sua audiência.

O canvas de persona em resumo, é uma ferramenta de mapeamento para as empresas que têm sua estratégia focada no consumidor. Persona é a representação semi fictícia do cliente ideal de um negócio. Ela é baseada em dados reais sobre comportamento e características demográficas dos clientes, assim como suas histórias pessoais, motivações, objetivos, desafios e preocupações. O canvas de persona é fundamental para o seu negócio, pois entender seu cliente é uma das partes mais importantes no processo de inovação. Se não entender realmente qual é a dor, ou seja, os desafios e o impacto que esse problema tem para os clientes, então corre-se o risco de criar uma solução que ninguém tem necessidade ou interesse em comprar ou usar. O objetivo de trabalhar com o Canvas de Persona é criar um perfil que sintetize as principais características dos clientes, assim, a empresa ou startup consegue criar estratégias alinhadas ao seu público, capazes de atender suas demandas.

O Mapa do Ecossistema é uma representação que captura todas as funções-chave que influenciam o usuário, a organização e o ambiente de serviço. O mapa do ecossistema é construído exibindo primeiro todas as entidades e, em seguida, conectando-as com base no tipo de valor que elas agregam a corporação.

Com o Corporate Startup Relationship Checklist levantamos os principais pontos que costumam ser desafios em projetos entre grandes empresas e Startups e criamos uma ferramenta para evitar que esses riscos atrapalhem o sucesso dos projetos. O Corporate Startup Relationship Checklist foi criado primeiramente para ser uma ferramenta que ajuda projetos dessa natureza terem sucesso, seja por facilitar a discussão sobre as expectativas, como os objetivos, ou mesmo as métricas. O relacionamento entre empresas de todos os tamanhos e startups está em alta, no entanto os resultados nem sempre são os esperados. É fato que uma startup não é um negócio tradicional. Ou seja, para colher os frutos dessas parcerias precisamos adaptar alguns processos e para tanto garantir que algumas coisas estejam no lugar certo.

Com a ferramenta de Corporate Innovation Assessment, discuta, estruture e dê direcionamento para o escopo das futuras ações e decisões relacionadas à inovação corporativa na empresa. Tudo isso, tendo como base a opinião e visão dos tomadores de decisão, e utilizando um template rápido de uma página. O Corporate Innovation Assesment, antes de mais nada, permite facilitar o entendimento e guiar os processos do seu time. Desde a criação da estratégia, a tática, a execução dos seus processos, e por fim o impacto desejado, tendo como apoio o Corporate Innovation Assessment Canvas, esse processo ajuda você a entender e guiar seu time para gerar alinhamento e direção para as ações de inovação na empresa.

O Diagnóstico de Cultura de Inovação Corporativa é uma ferramenta voltada para empresas comprometidas em inovar. Ela traz a avaliação da corporação em termos de maturidade de inovação e mostra pontos específicos para tornar a organização ainda mais inovadora. Dito isso, esta ferramenta é feita para profissionais que buscam o desenvolvimento de resultados através da gestão da inovação. A ferramenta serve para levantar o grau de maturidade que a corporação tem em termos de cultura de inovação. Leva em conta oito critérios, sendo eles: liderança, estratégia, relacionamentos, cultura, pessoas, estrutura, processos e funding. Com a avaliação em mãos, a liderança poderá enxergar onde estão os pontos fortes e quais são os obstáculos da atual estratégia e elaborar um plano de ação para otimizar os resultados das iniciativas de inovação dentro de suas empresas.