Mensurar, determinar e classificar métricas e metas são essenciais para o bom desempenho e funcionamento de um negócio. No entanto, devido à alta quantidade de objetivos e ações que precisam ser realizados para o sucesso da empresa, é comum haver dificuldades em priorizar as métricas essenciais, aquelas que podem ser terceirizadas e as que podem ser descartadas.

A Matriz SWOT, ou FOFA, em português, é uma ferramenta que te ajuda a analisar os ambientes internos e externos da sua empresa, auxiliando-o na tomada de decisões estratégicas e na identificação de oportunidades de crescimento do negócio. Para isso, a Matriz analisa 4 pontos importantes de uma organização: Strengths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 

O Canvas Storyboard serve como uma bússola visual para a equipe de trabalho, fazendo com que o time saiba todos os processos que irão acontecer até a concretização do projeto. No decorrer da iniciativa, além de apontar as principais etapas do trabalho, o grupo também deve usar a ferramenta para identificar possíveis lacunas que podem aparecer na ação, localizar pontos de melhorias, encontrar desafios e reorganizar prioridades e tarefas.

Antes de concretizar e escalonar uma ideia, seja um produto, serviço ou outro projeto, é necessário realizar testes sobre o conceito que você e sua empresa acreditam que irá gerar mais resultados para o grupo. Além disso, também é preciso fazer uma validação das ideias que podem atrasar o crescimento do negócio e o sucesso da ideia.

How Might We é uma simples ferramenta que faz com que os participantes de um projeto transformem um problema ou um desafio de produção existente, em perguntas “como podemos?”. Desta forma, ao adaptarem transtornos em questionamentos, vão surgir diferentes oportunidades para solucionar os conflitos que estão na mente dos colaboradores.

A Matriz CSD é uma ferramenta de desenvolvimento de projetos eficaz no momento de iniciar planejamentos, pois ela permite considerar dúvidas pertinentes sobre a ideia, certificar elementos e ponderar conjecturas. Assim, antes do projeto ganhar vida, todas as principais características foram devidamente analisadas anteriormente, podendo então continuar com o seu desenvolvimento.

É uma ferramenta de gestão de tempo, prioridade e produtividade. Em um ambiente de trabalho em que há muitas tarefas para serem cumpridas, é comum colaboradores ficarem perdidos com suas funções devido à imensa quantidade de atividades. Com isso, o rendimento do time acaba sendo prejudicado e o estresse e a ansiedade na equipe acabam aumentando. A Matriz de Resultado x Esforço entra em ação para justamente organizar os afazeres da empresa, definindo quais obrigações são importantes, quais são urgentes e quais aquelas menos relevantes.

O Canvas de Projeto tem como objetivo ajudar empresas, startups e instituições em geral a terem uma visão macro do planejamento de um projeto que essas organizações estão realizando. Diferente dos modelos tradicionais, em que o gerente de projetos escrevia um documento com as principais informações sobre o produto e os demais colaboradores apenas concordavam ou discordavam da esquematização, o Canvas de Projeto é feito de maneira colaborativa, com pessoas de vários segmentos da companhia: marketing, vendas, financeiro, entre outros.

O Canvas Jornada do Cliente é utilizado por empresas e negócios entenderem todos os processos pelos quais os clientes passam até chegar no momento decisivo de compra.

É uma ferramenta que ajuda coordenadores, diretores e líderes a priorizar quais problemas dentro de uma empresa devem ser resolvidos em primeiro lugar. Para isso, a equipe de trabalho irá classificar essas dificuldades em três critérios: Gravidade, Urgência e Tendência.

O Canvas de Empatia é uma ferramenta visual que permite que a empresa consiga compreender melhor os comportamentos dos seus clientes. Para isso, é utilizado um diagrama com perguntas a serem respondidas sobre a persona, como quem é, o que vê, o que ouve, o que pensa e sente, o que fala, o que sente e quais são as suas dores e desejos.

A Visão de Trampolins é uma ferramenta de inovação que permite ao usuário descrever o momento em que a companhia se encontra atualmente, detalhar os elementos positivos e negativos da empresa e colocar um ponto de vista pessoal para debates com o time.